¿Cómo se ayuda a generar empleo y retener el talento?, con la Tecnología. ¿Qué Empresas sociales y Startups mejoran la empleabilidad?.

Es la principal conclusión del encuentro Scaling Employment Summit, organizado recientemente en Madrid por Impact Hub, que ha reunido a empresas sociales y startups de diferentes países europeos implicadas en la mejora de la empleabilidad con compañías españolas para intercambiar experiencias. Entre estas se encontraban Grupo Vips, Jobandtalent, DOT, Zankyou, Press42 y Grupo Facthum.

María Calvo, directiva de Grupo Vips y exdirectora de la red de emprendedores sociales Ashoka, explicó en el encuentro cómo la digitalización de muchos de los procesos de su compañía ha sido imprescindible para desarrollar la gestión del talento, “desde el reclutamiento hasta el desarrollo interno de personas, incluyendo la formación”.

“Esto ha permitido –aseguró– implementar los procesos transversales y que cada itinerario sea personalizado, bidireccional y transparente”. La experta apunta que la tecnología “nos permite también extraer datos de todo el procesos para poder tomar decisiones adecuadas y no perder talento”.
Para Pedro Torrecillas, de Jobandtalent, el uso de la tecnología también es clave. Esta empresa de recursos humanos basa su estrategia en el big data y en “la capacidad de que una persona no busque trabajo sino que el trabajo le encuentre a ella”. Para ello, “contamos con una aplicación móvil que indica si alguien está desempleado o dispuesto a cambiar de empleo, un servicio de chat y la posibilidad de incluir videocurrículos”, detalla.

Según Torrecillas, “los avances tecnológicos han cambiado la manera en la que las ofertas de empleo llegan a los candidatos y la forma en la que las empresas contratan”.

Así, “gracias a las aplicaciones móviles de búsqueda de empleo, no hay que ir a un local a entregar el currículum, y con las notificaciones y tecnologías de jobmatching se puede estar constantemente informado de cualquier vacante que surja en un sector”. Por su parte, las empresas “acuden a las plataformas de empleo para comprobar los perfiles profesionales de los candidatos”.

• Adaptarse a los millennials

Eneko Izquierdo, exresponsable del departamento organizacional de Eroski y fundador de la cooperativa de diseño DOT, recuerda que “nos encontramos ya en un entorno hiperconectado, donde la velocidad de los cambios se ha multiplicado y las disrupciones innovadoras que cambian las reglas de juego ocurren en todas las industrias”.

En este contexto, los comportamientos de las personas y, sobre todo, de las nuevas generaciones están cambiando. “Hablamos de millennials como algo del futuro, pero dentro de cinco años van a ser el 80% del mercado laboral, y la cultura de las organizaciones debe adaptarse a ellos”.

Las nuevas pymes se están adaptando rápidamente a la nueva situación. Guillermo Fernández-Riba, fundador de la web de bodas Zankyou, explica que utiliza internet y las redes sociales “para dar a conocer la empresa” y las videoconferencias “para contratar gente a distancia”.

Además, utiliza software para gestionar los procesos de selección, aplicaciones en la nube para facilitar el trabajo de los equipos distribuidos geográficamente y aplicaciones de voz sobre IP para comunicarse de forma económica con sus colaboradores internacionales.

Alex Barrera, cofundador de Press42, Tech.eu y Tetuan Valley, resalta la capacidad de la tecnología para impactar en el futuro del empleo y asegura que “la velocidad de la tecnología va más rápido que el tiempo que necesita un empleado en adaptarse a ella”.

A su juicio, “cualquier empresa que no use tecnología, no ya como soporte, sino como parte fundamental de su estrategia de negocio, está destinada a la desaparición”.

Aunque la tecnología sea de gran ayuda, en esta carrera por retener a los mejores trabajadores, las empresas no deben olvidar que tratan con personas. Por eso, Javier Sevilla, fundador de la consultoría de recursos humanos Grupo Facthum, advierte de la importancia de mantener informado al empleado y potenciar el feedback.

“El director general de una empresa debería estar captando talento el 100% de su tiempo, tanto de manera formal como informal”. Recuerda que “tomar un café fuera de la oficina puede arrojar, a veces, más información sobre una persona que una reunión de trabajo”.

Innovación y empleabilidad

Entre las empresas de marcado carácter social que participaron en el Scaling Employment Summit, celebrado en Madrid, se encontraban las siguientes:

•  Aprendices visuales: ofrece una metodología educativa a través de cuentos para personas con autismo. http://www.aprendicesvisuales.org/
• Bridge for Billions: una incubadora online para convertir ideas en empresas. https://bridgeforbillions.org/
• Fundación Sanders: una empresa que diseña material educativo para reducir la brecha digital orientada a menores en exclusión social. http://www.fundacionsanders.org/
• Fear and fail: un evento periódico centrado en el éxito y el emprendimiento. https://www.fearandfail.com/
• Inhours: portal de empleo de talento joven. http://inhours.com/home/
• Prohire me: plataforma de búsqueda de trabajo. https://prohire.me/es
• Stiftelsen Choice: trabaja en la concienciación sobre salud en población joven. http://www.stiftelsenchoice.se/
• Daycape: plataforma de planificación de actividades de forma colaborativa entre familias y amigos. https://www.daycape.com/
• Proversity: empresa de detección y fomento de talento. https://www.proversity.org/
• Starters for communities: funciona con la nueva mano de obra para la innovación social, las iniciativas de la comunidad, la contratación pública y las empresas sociales. http://www.starters4communities.nl/

 Fuente: cincodias

Read More

Cinco nuevos servicios para encontrar trabajo a través de Internet

Desde aplicaciones de móvil a agencias de contratación virtuales buscan un enfoque más eficaz para las demandas laborales de los usuarios.

Los sitios web y redes sociales para encontrar trabajo cuentan con una larga tradición en Internet, ya que fueron de los primeros en explotar el aumento de comunicaciones que implicaba la Red. Con los primeros navegadores y las incipientes páginas web, se pensó que sería mucho más rápido, fácil y organizado poner en contacto a todos los demandantes de empleo con las personas que lo ofrecían. Así nacieron numerosos servicios que se convirtieron en enormes bases de datos. 

Un estudio de Eroski Consumer de 2005 revelaba, sin embargo, que tanto en la Red como en el mundo real, el esfuerzo para hallar trabajo era en realidad el mismo y la eficiencia no estaba garantizada.

Por aquel entonces aparecía LinkedIn, que innovó al poner un enfoque social a la búsqueda de empleo. No obstante, poco a poco esta popular red se convirtió en un buen caladero de talento para los head hunters en busca de nuevos directivos.

Para las personas sin estudios superiores o formaciones poco concretas, sin embargo, la eficacia de LinkedIn es muy inferior. Uno de los principales problemas reside en que se basa mucho en recopilar un extenso historial tanto académico como laboral de los usuarios, pero no incide en destacar sus habilidades laborales concretas. 

En el caso de altos directivos, su formación y sus cargos hablan por sí mismos, pero no ocurre así en el caso de profesiones mucho más corrientes y abundantes como son las de la mayoría.

Dado el precio que se paga en LinkedIn por acceder a perfiles concretos y poder comunicarse con otros usuarios, se antoja ineficiente, desde el punto de vista económico, usar esta red para contratar a un mago para una fiesta de cumpleaños, un grupo de jazz para una boda, un camarero para un catering o incluso un diseñador o un programador para una tarea concreta. 

Estos son trabajos puntuales pero que, sin embargo, pueden ser muy demandados. De hecho, los profesionales que los realizan cuentan en la actualidad con un par de nuevas herramientas con las que recibir peticiones laborales y así llenar su agenda y hacer su actividad rentable.

Guudjob: ¿qué sabes y quieres hacer?

El primero de estos servicios es Guudjob, una aplicación gratuita y disponible tanto para 

Android como para iPhone que permite definir el perfil del usuario como demandante por la actividad que desee realizar, independientemente de cuál sea su currículo. Además, cuenta con la ventaja de que la contratación, si se llega a un acuerdo, se hace entre el ofertante y el demandante de modo directo, sin ETT de por medio.

Las ofertas aparecen en la pantalla táctil del móvil en modo "roller", que se puede manejar con un dedo. Una vez dado de alta en la app, hay que introducir los datos personales y el perfil profesional que se quiere presentar. 

También se puede, si se quiere, dejar una dirección de correo electrónico o un teléfono para que contacten desde la propia aplicación. Otra característica de Guudjob es que los contratantes valoran a los contratados y los recomiendan con sus comentarios.

EsLife: contratación temporal con sentido práctico

La filosofía que subyace detrás de EsLife es la misma que hay en Guudjob, pero el método varía. En primer lugar, porque no es una aplicación para el móvil. Por otro lado, tampoco cabe en ella cualquier trabajo, sino que se van incluyendo nuevas modalidades de empleo de manera organizada y según aumente su demanda. 

En tercer lugar, porque este servicio es una especie de agencia de contratación temporal (ETT) con un sentido práctico que es útil tanto a empleadores como a empleados: si hay una demanda concreta e importante, puede haber una oferta que la satisfaga. Habrá, por tanto, una fuente de ingresos para unos colectivos concretos que encontrarán aquí una defensa contra la precariedad.

En este sentido, el apartado más importante en EsLife es el de limpieza de casas y el cuidado de ancianos. El motivo es que son actividades domésticas reguladas hace poco y cuyo cargo fiscal cae sobre el empleador. EsLife, en cambio, se responsabiliza de estos cargos y las gestiones adyacentes. Pero también se puede encontrar trabajo de fontanero, carpintero, cuidador de niños, paseador de perros, etc. El servicio se lleva entre un 15% y un 20% del precio acordado por el empleo.

Tyba: para jóvenes estudiantes

Con más de un 51% de paro entre los menores de 25 años, no se puede decir que los estudiantes tengan buenas perspectivas laborales en España. Tampoco que servicios como LinkedIn e InfoJobs, donde lo que pesa es la experiencia laboral, sean los servicios que les resulten más útiles.

Ahora bien, pueden encontrar una solución interesante en sitios como Tyba, una base de datos donde jóvenes universitarios de 20 a 29 años pueden dejar su perfil y sus preferencias laborales.

La base de Tyba son las demandas de estudiantes en prácticas en determinadas profesiones, de modo que, además de cobrar una cierta cantidad de dinero, van adquiriendo experiencia laboral. A los jóvenes les permite crear un dominio propio del tipo "tunombre.com" y una dirección de correo electrónico asociada a este dominio.

Por otro lado, los fundadores de Tyba tienen claro que el objetivo son las salidas al extranjero. De ahí que ya esté disponible en inglés, francés y alemán.

Indeed y Jobeeper, buscadores desde el móvil

Dado que el móvil es cada vez más el primer soporte comunicacional, no resulta extraño que hayan aparecido diversas aplicaciones para la búsqueda de empleo. Destacan tanto Indeed como Jobbeeper por su sencillez y usabilidad. Ambas son gratuitas y están disponibles para los principales sistemas operativos.

La primera permite buscar por palabras y zona y ofrece numerosos resultados de diversas bases de datos. Algunos trabajos son gestionados por Indeed, pero otros corresponden a otros servicios con los que habrá que entenderse.

Jobeeper tiene un funcionamiento similar, pero sobresale por enviar notificaciones a la pantalla del móvil tan pronto como haya una nueva oferta que coincida con el perfil del usuario.

Fuente: Jordi Sabaté

Read More

Niños, móvil y redes sociales: ¿Educar o prohibir?

El gran dilema con los niños y el uso de Internet 

Los llamados nativos digitales tienen a muchos padres, que no son nativos ni tan digitales, en un dilema constante para el que no tienen referencias dentro de su propia generación. Niños de solo dos o tres años tienen una destreza que ya la quisiera más de un adulto a la hora de manejar, por pura intuición, una tablet o cualquier otro dispositivo táctil y el uso del teléfono móvil empieza a una edad cada vez más temprana. Y con ello el uso de redes sociales, juegos online y de servicios de mensajería como Whatsapp o Line.

Si antes decían que los niños llegaban con un pan debajo del brazo, el cuento ha cambiado bastante porque ahora llegan directamente con Internet y un sinfín de avances tecnológicos. Y ante este dilema, ¿qué es mejor: educar o prohibir?.

Por supuesto que cada caso es personal y que cada padre o madre sabrá (o no) cómo quiere orientar a su hijo en este terreno pantanoso, pero lo que no se puede negar es que Internet, los dispositivos móviles y las redes sociales han llegado para quedarse. Están en nuestro día y día y prácticamente desde que tienen un mínimo uso de razón los más pequeños ven cómo los adultos vivimos casi permanentemente conectados entre unas cosas y otras y llegamos a consultar nuestros smartphones hasta 150 veces al día de media, según revelaba un reciente estudio de la Fundación Telefónica.

¿Cedo o resisto? ¿Y hasta cuándo?

El dilema no es para menos: si no cedes y prohíbes que tu hijo de, por ejemplo, 10 años tenga un teléfono móvil cuando todos sus amigos lo tienen, quizá estás promoviendo que de alguna manera se sienta excluido y que vaya a generar un “ansia” mucho mayor (ya sabemos que lo prohibido, atrae más todavía). Por otro lado, ¿realmente un niño de 10 años está preparado para hacer un uso responsable de todas las posibilidades que le brinda tener su propio teléfono inteligente?.

Como he dicho, se trata de una decisión muy personal de cada uno. Pero el hecho es que este dilema es una realidad muy grande, a la que eso sí ya no tendrán que enfrentarse los nativos digitales de hoy en día cuando sean padres porque, al menos, tendrán una mínima referencia y habrán sido como se suele decir “cocineros antes que frailes”.

Bueno, dejando el refranero de lado, y sin pretender dar con la solución universal a este dilema, lo que sí que quiero compartir contigo es un caso, no personal, pero sí muy cercano y que me parece bastante interesante.

Un caso real: Cómo resolvió mi hermana la papeleta 

Te pongo en antecedentes: mi sobrino Miguel, de hoy 11 años, llevaba ya casi dos años sometiendo a su madre, mi hermana, a un pressing constante: quiero un teléfono móvil, quiero un teléfono móvil, todos mis amigos ya tienen, soy el único de todos mis amigos que no tiene teléfono,… Así decía la canción. Un día tras otro. Quizá hasta te suena, porque es muy pegadiza.

Mi hermana iba aguantando el pressing estoicamente: “no, aún eres muy pequeño” y tiraba también de eso tan socorrido de que “me da igual que tus amigos ya tengan teléfono, tú no, porque si tus amigos se tiran de un puente, ¿tu vas a ir detrás solo por eso?.

En estos casos, con una diferencia generacional tan abismal, a lo que uno sí que no puede recurrir es a lo de “yo a tu edad no tenía un smart phone y no me ha pasado nada“, porque más bien habría que decir “yo a tu edad ni me hubiera podido mínimamente imaginar que íbamos a poder acceder a ¿¿¿Internet??? desde un teléfono móvil que tiene casi mejor resolución que una pantalla de televisión“.

Bueno, el caso es que, tarde o temprano, llega el momento de dar el brazo a torcer, y ese momento fue finalmente estas pasadas Navidades. Cuando ya mi sobrino empezaba a pensar que iba a pasar a la historia por ser el último ser humano en tener su propio teléfono móvil, Papá Noel le trajo lo que llevaba meses, meses y más meses pidiendo. El ansiado teléfono inteligente que recibió con una mezcla de súper emoción e incredulidad a partes iguales.

Eso sí, mi hermana, que no suele dar puntada sin hilo (o al menos lo intenta) se encargó de ponerle los pies en la tierra antes de que ni pudiera sacar el teléfono móvil de la caja. Y a las primeras de cambio le advirtió de que sí, ya tenía teléfono, pero con condiciones. Y no precisamente un par de reglas no escritas de las que se lleva el viento.

Previamente, antes de decidirse a dar su brazo a torcer, había estado investigando por la Red (¿dónde si no?) y dio con algo que le pareció interesante: una madre americana había hecho firmar a su hijo un contrato en toda regla para asegurarse de que iba a usar, en este caso su iPhone, de forma responsable. Lo leyó de cabo a rabo, lo tradujo y lo adaptó a sus propias necesidades. Y, ni corta ni perezosa, imprimió el citado contrato que, por supuesto, le hizo firmar a mi sobrino, que se quedó flipando no, lo siguiente. Sí, atado ya por un contrato a la tierna edad de 11 años.

Le he pedido a mi hermana el contrato para que me dejara reproducirlo y me ha dado su autorización. Eso sí, me ha insistido en que es una idea que tomó a su vez de una madre americana. Así que, aquí te dejo el contrato que mi hermana le hizo firmar a mi sobrino antes de empezar a usar su nuevo teléfono móvil con acceso a Internet. Y, aviso a navegantes, el contrato incluye alguna cláusula que no estaría mal que también nos aplicáramos los adultos (me incluyo):

Contrato para usar responsablemente el móvil  

1. Yo he comprado el móvil. Pero yo te lo presto porque te quiero y confío en ti.
2. Yo siempre sabré la contraseña.
3. Si suena y conoces el número, cógelo. Sé educado. Coge siempre, siempre, la llamada de  papá y mamá.
4. Me entregarás el teléfono cada mañana antes de ir al cole y estará apagado toda la noche y los fines de semana el teléfono se apagará a las 22h.
Si no llamarías al teléfono fijo de alguien porque sabes que no es una hora apropiada y sabes que podrían responder sus padres, tampoco llames o envíes mensajes al móvil. Respeta a las otras familias como nos gusta que nos respeten a nosotros.
5. No te llevarás el móvil al colegio. Habla con la gente y con tus amigos en persona. Los días de media jornada, las excursiones y las actividades extraescolares requerirán consideraciones especiales.
6. Si el móvil se cae, se golpea o se estropea, tú eres el responsable y la reparación la tendrás que pagar tú. Para ello, ahorra dinero de tu cumpleaños o realiza otros trabajos.
7. No uses el móvil para mentir, hacer tonterías o engañar a otra persona. No te involucres en conversaciones que sean dañinas para los demás. Sé un buen amigo.
8. No envíes mensajes, correos electrónicos o digas nada a través del móvil que no dirías en persona o en presencia de papá y mamá..
9. Nada de pornografía. Busca en la web información que compartirías abiertamente conmigo. Si tienes alguna duda sobre algo, pregunta a una persona mayor, preferiblemente, de tu familia.
10. Apágalo o siléncialo cuando estés en lugares públicos. Especialmente en restaurantes, en el cine o mientras hablas con otra persona. No eres una persona mal educada, no dejes que el móvil cambie eso.
11. No envíes ni recibas imágenes íntimas tuyas ni de otras personas. Algún día estarás tentado de hacerlo, a pesar de tu gran inteligencia. Es arriesgado y puede arruinar tu vida de adolescente, joven y adulto. Es siempre una mala idea. El ciberespacio es más poderoso que tú. Y es difícil hacer que algo de esa magnitud desaparezca, incluyendo una mala reputación.
12. No hagas millones de fotos o vídeos. No hay necesidad de documentarlo  todo.  Almacena recuerdos  en tu memoria para toda la eternidad.
13. A veces conviene dejar el móvil en casa. Hay que saber vivir sin él, no es necesario estar siempre conectado.
14. Es genial poder escuchar música en tu móvil pero no tengas miedo de bajarte música nueva o diferente de la que millones de chicos como tú escuchan, que es siempre lo mismo. Tienes que tener tu propia personalidad.
15. Es genial poder jugar en tu móvil pero recuerda que también existen juegos que te ayudan a aprender jugando como los juegos de palabras, puzzles y rompecabezas.
16. Meterás la pata y te quitaré el teléfono. Hablaremos sobre ello y volveremos a empezar. Tú y yo siempre estamos aprendiendo. Somos un equipo. Estamos juntos en esto.

¿Qué te parece? Un contrato de lo más completito, ¿verdad?. En estos meses transcurridos desde Navidad, el resultado de todo esto es que mi sobrino está acatando las normas y que no está tan “obsesionado” con el móvil como lo estaba cuando todavía no lo tenía. En principio, el contrato está cumpliendo su papel.

¿Tú como lo ves? ¿Es mejor prohibir o educar? ¿Incluirías alguna cláusula más en el contrato?

Fuente: Paula Guzman (enredandoporlared)

Read More