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lunes, 8 de agosto de 2016
Interesante Cortometraje Animado sobre el Trabajo en Equipo: La Carreta.
viernes, 8 de julio de 2016
Interesante vídeo sobre ¿Cómo tienes que buscar trabajo?, traza un plan de búsqueda de empleo, networking...
Hay muchos pasos que debes tener en cuenta para poder trazar un buen plan de búsqueda de empleo. Para construir un plan de búsqueda de empleo eficaz se debe tener en cuenta determinados aspectos.
Podemos encontrar dos tipos de ofertas:
Las ciegas, en las que no aparece el nombre de la empresa y no nos queda más remedio que enviar el curriculum a través del portal de empleo.
Y las ofertas en las que aparece el nombre de la compañía, en las que también enviaremos el curriculum a través de la web, pero haremos una labor de investigación para intentar establecer un contacto con alguna persona cercana a la empresa, a ser posible con el responsable de contratación.
Fuente: Lee Hecht Harrison Spain
jueves, 2 de junio de 2016
Guía de Contratos actualizada publicada por el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE)
La Guía de Contratos recoge toda la normativa vigente en materia de contratos de trabajo e incentivos a la contratación.
Fuente: SEPEmiércoles, 30 de marzo de 2016
El futuro del reclutamiento: 10 tendencias que definen la contratación de trabajadores.
Los profesionales de los Recursos Humanos estan en continuo avance y cambio motivado fundamentalmente por las Redes Sociales y las denominadas herramientas 2.0.
Por ello, el reclutamiento ha venido sufriendo muchos cambios y las nuevas tecnologías han dotado de gran cantidad de herramientas y recursos para poder llegar al mayor talento posible y a su vez, también ocurre que el talento está más globalizado y más activo, incluso desde la “pasividad” o el reparo al cambio profesional. Esta realidad hace trabajar en la retención del capital humano.
1. El Currículum Vitae nos abandonará.
El formato texto tal como lo habíamos conocido hasta ahora desaparecerá. Video CV, Blogs profesionales, Infografías, etc, tomarán su relevo.
2. 2016 será más visual.
Igualmente, surgirán más comunidades profesionales para compartir documentación e información profesional que sirva para establecer networking.
3. Orientación a las redes y comunidades sociales profesionales.
Está claro que 2015 será un año en el que se tendrá que establecer más posicionamiento en el área 2.0 y evolucionar hacia lo que ya se está denominando 3.0, ya que además de permitir establecer conversaciones, se “humaniza” la forma en la que se ofrece la información, mucho más dinámica y creada a través de la aportación de varios usuarios.
4. Acceso móvil – Recruitment Mobile.
La dependencia de los teléfonos inteligentes y las mini tabletas está aumentando e incrementándose con lo que desde Recursos Humanos deberán trabajar para que los Career Sites estén adaptadas al uso móvil.
Una empresa es tan buena como la gente que contrata; es decir, el sistema de selección y reclutamiento deberá estar orientado a la evaluación exigente. Competencias como Orientación al cliente, Orientación a resultados y Trabajo en equipo son las que mayor valor tienen.
6. Modernización de las herramientas de captación de candidatos y los RP’s de Recursos Humanos.
La experiencia de los candidatos en los procesos de selección es un compromiso profesional e imagen, se utilizará nuevos software de gestión para realizar el seguimiento de dichos candidatos/as.
7. Búsqueda profesional digital.
Todo está en la Red, la utilización de buscadores profesionales, agregadores, alertas, etc., posibilitará estar en contacto con el talento “just in time”.
Cada vez son más las soluciones para la búsqueda de talento en internet que, en vez de ofrecer al reclutador el acceso a una base de datos de candidatos y candidatas que se han inscrito voluntariamente en la misma, se nutren de otras redes sociales. Muchas de estas soluciones también ofrecen total integración con herramientas de correo electrónico, mensajería y sistemas de seguimiento de candidatos o CRM.
8. Herramientas de gestión de talento.
El talento está globalizado y disponen de los mejores recursos para encontrarlo: Entrevistas por videoconferencia, referencias profesionales en la comunidad on-line, etc.
9. Sistemas de Evaluación on-line.
Eficaces sistemas de evaluación son fundamentales para reducir el tiempo en el reclutamiento y mejorar la eficacia de la selección. La evaluación de personalidad tal y como se ha realizado hasta ahora está en proceso de desaparecer y por eso están trabajando a una evaluación competencial con una mayor aplicación en el desarrollo profesional.
10. Orientación en retención del talento.
El mayor reto y la “máxima tendencia” desde Recursos Humanos es y será retener el talento a corto y largo plazo.
lunes, 28 de marzo de 2016
¿Qué se deben plantear los reclutadores para elegir al mejor profesional?
Reflexionemos sobre el cambio que han sufrido los procesos de reclutamiento y selección a la hora de captar el nuevo talento.
A pesar de las bondades de las nuevas tecnologías, sólo son una herramienta y por tanto, si no van acompañadas de una transformación cultural poco podrá innovarse en reclutar y seleccionar a los mejores.
¿Por qué no buscar puestos para personas?
Por regla general, se buscan personas para puestos, no puestos para personas, aspecto clave si quieren realizar la transición a una búsqueda de talento real.
El candidato debe ajustarse a sí mismo y a su trayectoria profesional hasta adaptarse bien a la descripción de la vacante, pero… ¿lo ideal no sería examinar a un candidato interesante, estudiar su potencial, sus puntos fuertes, lo que le hace ser diferente y diseñarle un puesto a medida?
En numerosas ocasiones buscan un candidato porque simplemente se ha quedado un puesto vacante, no porque realmente sea imprescindible incorporar a una persona, porque se persiga innovar en la organización o porque haya una apuesta de integrar nuevos perfiles para hacer el equipo lo más diverso (y enriquecedor) posible.
Si en un proceso de selección se centran exclusivamente en los defectos o debilidades del candidato para poder descartarle, sin duda alguna es lo único que veran.
Si ponen el foco en buscar aspectos positivos, el resultado de la entrevista con la misma persona varía en gran medida.
Los trabajadores son el resultado del estilo de liderazgo y dirección. ¿Cuál es el estilo de dirección de la empresa?
Aunque los reclutadores consigan captar al mejor profesional para una compañía, y como responsable de selección hayan entendido el marco de la nueva sociedad del talento, ¿qué crees que ocurrirá luego?
Si la compañía es muy rígida y burocrática y los “de arriba” no están dispuestos a cambiar nada, el candidato creativo que se ha fichado tras un trabajo bien hecho y con un gran esfuerzo, ese que adora la flexibilidad y que es como un soplo de aire fresco para el equipo, se sentirá enjaulado al poco tiempo y saldrá huyendo a la mínima oportunidad.
Los aspectos que le hacían destacar y diferenciarse del resto de aspirantes al puesto serán las causas por las que tenga que abandonarlo a toda prisa.
Antes de utilizar los perfiles en redes sociales para conversar, conocer y seleccionar nuevos profesionales, las empresas deben hacer previamente un ejercicio introspectivo y sólo si han realizado el salto a una nueva cultura organizativa podrán darle un sentido completo al concepto e-recruitment (selección y contratación de personal a través de Internet)
miércoles, 23 de marzo de 2016
Interesante Presentación Visual: Diseñando mi identidad digital para el mercado laboral.
En los procesos de selección cada vez es más frecuente que no solo se revise lo que decimos de nosotros mismos a través de nuestro currículum vitae, sino también lo que decimos a través de nuestras redes sociales.
Por eso es importante diseñar nuestra identidad digital con esmero para
(de)mostrar nuestras capacidades de cara a una contratación. Curso
impartido en DeustoAlumni
miércoles, 17 de febrero de 2016
¿Qué Recursos, Iniciativas y Ayudas hay para Mayores de 45 años en la búsqueda de empleo?
Ésta es una recopilación de recursos de apoyo para personas mayores de 45 años que se hayan en búsqueda activa de empleo para su reinserción laboral.
Algunos ejemplos de iniciativas cuyo objetivo es la orientación y el apoyo a la reinserción sociolaboral de personas mayores:
Orientación e Intermediación Laboral
- Fundación Randstad: Programa "Merezco una oportunidad", en colaboración con Fundación Europamundo, cuyo objetivo es aumentar la empleabilidad de personas mayores de 45 años, desempleadas de larga duración (más de un año), a través de diferentes itinerarios socio-laborales.
- Fundación Adecco: Programa "Hombres y mujeres con + de 45". Asesoramiento a los/as candidatos/as mayores de 45 años sobre qué áreas necesitan reciclarse y cómo pueden aprovechar sus fortalezas, conectándoles directamente con las demandas del mercado laboral.
- Fundación Manpower. Dispone de programas de inserción sociolaboral cuyo objetivo es proporcionar las herramientas necesarias para que aquellas personas que requieran un mayor soporte en la búsqueda de empleo consigan llevar a la práctica su plan de inserción.
- Agencia Virtual de Networking Sociolaboral para mayores de 55 años. Iniciativa de UGT-Euskadi, de aplicación en toda España. Es una web para poner en contacto a empresas con ofertas de empleo, mayores de 55 años desempleados/as, agentes sociales y entidades públicas y privadas dedicadas a la promoción de empleo. También tienen orientación sociolaboral.
- Asociación Encuentra Empleo Mayores de 50. Su objetivo es la reinserción laboral de los/as profesionales desempleados/as de 50 años en adelante. A través de su web puedes acceder a ofertas de empleo y publicar anuncios promocionales personales.
- Asociación Empleo Senior, Trabajo y Productividad. Iniciativa en respuesta a la necesidad de soluciones para el empleo de mayores de 45 años. Publican ofertas de trabajo.
- El Blog del Empleo. Buscar a partir de los 50 años. Blog con publicación de ofertas de empleo para mayores de 50 años.
- Asociación Objetivo 50. Su objetivo es la promoción y reactivación profesional de personas de más de 45 años con experiencia en cargos directivos, ejecutivos, administrativos o técnicos y que se encuentran en situación de búsqueda activa de empleo.
- Proyecto "Empleo 2.0". Proyecto promovido por la Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos (UPTA) que consiste en la realización de experiencias piloto (en Andalucía, Canarias, Castilla la Mancha, Murcia y Extremadura, principalmente) de carácter integral, dirigidas a potenciar el emprendimiento autónomo y la mejora competitiva de los/as autónomos/as mayores de 55 años, a través de la incorporación de servicios digitales individualizados, que facilitarán su plena integración en la Sociedad Digital y la mejora de la calidad de su empleo e iniciativas empresariales.
- Actitud 50. Información general y consejos para mayores de 50 años en búsqueda activa de empleo.
Algunas iniciativas locales
Si tienes más de 45 años y te está siendo difícil reincorporarte al mercado laboral, puedes buscar asociaciones que te sirvan de apoyo en tu búsqueda, donde además, tú puedas aportar tu granito de arena en la lucha por tus derechos y en contra de la discriminación social y laboral. A modo de introducción puedes ver este reportaje de Antena 3:
Madrid:
* Reorienta 45+. Plan de la Agencia para el Empleo del Ayuntamiento de Madrid dirigido personas mayores de 45 años, desempleados/as de larga duración y provenientes de sectores especialmente afectados por la crisis económica. Imprescindible estar empadronado/a en el municipio de Madrid.
* Plus40.net. Asociación de apoyo y fomento a la creación de fuentes de trabajo. Dirigida a profesionales con experiencia que, habiendo ejercido puestos de responsabilidad, se encuentran en una situación de transición. Realizan un proceso de selección para el ingreso a la Asociación pero cualquier profesional que se sienta identificado/a con su filosofía e intereses, puede solicitar su admisión.
* AMPEM, Asociación de Mayores por el Empleo. Asociación sin ánimo de lucro que se financia con las cuotas de sus asociados cuyo objetivo es reivindicar la situación de los/as desempleados/as mayores. A día de hoy 14 de septiembre de 2015, su web no funciona y no he encontrado información de si esta asociación sigue funcionando.
Cataluña:
* APMA, Asociación de Parados Mayores Activos. Santa Coloma de Gramanet (Barcelona). Asociación de desempleados/as mayores de 45 años cuyo objetivo es crear una empresa de servicios. Puedes ver la entrevista que les hicieron en el programa "Salvados" de La Sexta. Y un pequeño reportaje en "Para Todos La2" de TVE.
Andalucía:
* Plan 45+. La Junta de Andalucía ha puesto en marcha un programa que tiene por objeto incentivar la contratación indefinida de personas desempleadas de larga duración de 45 o más años de edad.
Subsidios para mayores de 45 años
Los subsidios por desempleo son ayudas a las que puede acceder el/la desempleado/a que, o bien haya agotado la prestación contributiva, o bien no cumpla todos los requisitos para ella. Entre otras, las siguientes:
* Subsidio por desempleo para mayores de 45 años.
* Subsidio por desempleo para mayores de 55 años.
* Subsidio por desempleo para mayores de 45 años.
* Subsidio por desempleo para mayores de 55 años.
Ayudas a la contratación para mayores de 45 años
Dadas las dificultades de inserción se suelen establecer bonificaciones o ayudas económicas a las empresas que contraten. Podemos utilizar esta información como un argumento más a nuestro favor en un proceso de selección:
* En la Guía de contratos puedes consultar las "Cláusulas específicas del contrato indefinido para trabajadores mayores de cincuenta y dos años beneficiarios de los subsidios por desempleo".
Fuente: Osociolaboral
domingo, 17 de mayo de 2015
Las ventajas de la Contratación de personas con discapacidad y acciones para la búsqueda de empleo
Es obligatorio para las empresas de más de 50 trabajadores la contratación de personas con cierto grado de discapacidad reconocida y certificada (Ley 13/1982, de 7 de abril, de Integración Social de Minusválidos). Concretamente un mínimo de un 2% de la plantilla. Existen no obstante ciertas excepciones: contenido legal
Esto significa que es
especialmente interesante que las
personas que forman este colectivo se den a conocer a empresas de tamaño
mediano y grande.
¿Cómo? Pues mediante las vías habituales, carta de presentación +
currículum,
páginas de las empresas, personas contactadas mediante las redes
sociales profesionales, eventos y ferias sectoriales, etc. Después, a
mantener el contacto y mantener actitud de búsqueda atenta.
Búsqueda atenta será
leer las ofertas de empleo atendiendo a quién pone el anuncio (empresa
de selección o contratante), personas de contacto, capacitaciones que
pueden faltarnos y debemos adquirir, aficiones que vale la pena
destacar, detalles del currículum por competencias que hayamos podido
omitir... Las ofertas de empleo tienen más información para los ojos más
atentos.
La forma de destacar entre varios: no ocultar nada en cartas, currículum ni entrevistas, destacar mediante
cartas de recomendación y de motivación, incluir links hacia méritos, premios,
proyectos, blogs y foros de los que formemos parte...
¿Bolsas de empleo
específicas para personas discapacitadas? Pues las hay, con un grado de
actividad...mejorable, pero con ciertos recursos:
Pero en cualquier bolsa que tenga búsqueda avanzada, sirven
las palabras clave “certificado”, “discapacidad”, “33%”, “66%”, y las que se
nos ocurran en cada caso específico.
En cualquier caso,
siempre agiliza el uso de motores de búsqueda y no sólo bolsas de empleo
en la red. Me refiero a Indeed o Jooble, por ejemplo.
Fuente: Conrado (tucoachlaboral)
sábado, 14 de marzo de 2015
¿Qué sectores crearán más empleo en 2015?
Los directivos españoles prevén más empleo, pero no con igual intensidad en todos los sectores de actividad.
Con este resultado, la Proyección mejora un punto porcentual tanto respecto del trimestre anterior y como del mismo periodo de 2014. Desde el cuarto trimestre de 2007, España no vivía un incremento de un trimestre a otro, con previsiones en signo positivo.
Según Raúl Grijalba, Presidente Ejecutivo de Manpower Group en España, “esta mejoría de un trimestre a otro en cifras positivas en las previsiones de contratación muestran la consolidación del mercado laboral español prevista para este año 2015”.
Por otra parte, el estudio revela que el 7% de los directivos españoles entrevistados prevé aumentar la contratación durante el segundo trimestre de 2015, frente al 90% que no espera ningún cambio en sus plantillas en este periodo y el 2% que prevé reducir su número de empleados (el 1% restante ha respondido “No Sabe/No Contesta”).
El Estudio Manpower de Proyección de Empleo, cuya primera edición en España fue realizada a mediados de 2003, analiza a nivel mundial la intención de los directivos de incrementar o reducir las plantillas trimestralmente, a través de encuestas realizadas a más de 65.000 empresarios de 42 países. En lo que se refiere a los datos españoles, más de 1.000 empresarios españoles respondieron a la pregunta: ‘¿Cómo prevé usted que cambiará el empleo en su empresa en el próximo trimestre, hasta finales de junio de 2015, en comparación con el actual?’.
La Proyección de Empleo Neto es el resultado obtenido al restar el porcentaje de directivos que prevén incrementar su plantilla menos el porcentaje de los que esperan reducirla.
Sólo una de las 6 zonas españolas registra previsiones negativas
El Estudio realizado por ManpowerGroup divide el país en seis regiones para valorar las previsiones en cada una de ellas: Centro (Castilla-La Mancha y Madrid); Este (Comunidad Valenciana y Murcia); Norte (Aragón, Cantabria, La Rioja, Navarra y País Vasco); Noreste (Baleares y Cataluña); Noroeste (Asturias, Castilla y León y Galicia); y Sur (Andalucía, Canarias y Extremadura). Siguiendo esta clasificación, los datos reflejan que 5 de 6 zonas del país registran previsiones de contratación positivas para el segundo trimestre de 2015.
Sólo los directivos de la zona Noroeste registran previsiones de contratación negativas para el segundo trimestre, con una Proyección de Empleo Neto del -1%. Los directivos de la región Noreste presentan las perspectivas de contratación más elevadas del país para este trimestre, esta también es la cifra más positiva en la región desde el cuatro trimestre de 2007. Le siguen la zona Centro, con un +7%, que también registra el resultado más alto de la zona desde el primer trimestre de 2008; y la zona Este con un +4%. Las dos regiones restantes, Sur y Norte, cierran el bloque de resultados optimistas, con Proyecciones de +3% y +2%, respectivamente.
Las zonas Centro y Noroeste también incrementan sus resultados, ambas con siete puntos porcentuales más. En el caso de las regiones Sur, Norte y Este, las cifras empeoran siete, cinco y cuatro puntos porcentuales, respectivamente. En la comparativa anual, la Proyección de Empleo Neto mejora también de forma destacada en la región Noreste, con un incremento de 14 puntos porcentuales. Las otras regiones que mejoran son la Este, con cuatro puntos porcentuales más, y la Centro, con un incremento de dos puntos porcentuales. En este caso, son las regiones Norte, Sur y Noroeste, las que disminuyen su Proyección de Empleo Neto, con reducciones de seis puntos porcentuales las dos primeras y de dos puntos porcentuales la tercera.
Seis sectores económicos registran previsiones optimistas para el próximo trimestre
En la clasificación por sectores de las empresas españolas participantes en el Estudio Manpower de Proyección de Empleo, los directivos de seis de los diez sectores industriales entrevistados registran previsiones de contratación positivas para el próximo trimestre. Tras aplicar los ajustes estacionales, los directivos de Agricultura y Caza prevén la Proyección de Empleo Neto más optimista de este periodo, con un +21%, seguidos de los de Hostelería (+7%).
Por el contrario, los directivos de los sectores de Construcción y de Minería e Industrias Extractivas son los que prevén ser menos dinámicos en contratación, ambos con un -3%. Por su parte, Energía Eléctrica, Gas y Agua y Comercio y Reparaciones sitúan su Proyección de Empleo Neto en un neutro 0%. Si se comparan con las previsiones del primer trimestre de 2015, sólo los directivos de tres de los diez sectores prevén mejoras en la Proyección de Empleo Neto, mientras que cinco registra una reducción y otros dos se mantienen estables.
El mayor incremento se registra en el sector de Agricultura y Caza, con 13 puntos porcentuales más, seguido del sector de Actividades Sociales, con cuatro puntos porcentuales más, y de Comercio y Reparaciones, con 1 punto porcentual más. Los directivos del sector Energía Eléctrica, Gas y Agua registran la mayor disminución, con 11 puntos porcentuales menos. En comparación con el segundo trimestre de 2014, los directivos de cinco de los diez sectores prevén una mejor Proyección de Empleo Neto, mientras que los otros cinco registran reducciones.
Los directivos del sector de Actividades Sociales registran el mayor incremento, con diez puntos porcentuales más, seguido de Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones, con 6 puntos porcentuales más. Por otro lado, destacan las reducciones de los sectores de Comercio y Reparaciones, con ocho puntos porcentuales menos, seguido del de Construcción, con una disminución de siete puntos porcentuales.
En la clasificación de empresas por número de trabajadores, las medianas empresas son las únicas que aportan datos negativos con respecto a la previsión de contratar a profesionales en el segundo trimestre de 2015, con una Proyección de Empleo Neto del -1%.
Las micro y las grandes empresas son las que presentan mejores previsiones de contratación, ambas con un +5%, seguidas de las pequeñas, con un +3%.
Variedad en las previsiones a nivel internacional
A pesar de que el estudio revela que los directivos de 40 de 42 países y territorios tienen la intención de aumentar sus plantillas durante el periodo de abril a junio, los resultados revelan que la incertidumbre de los directivos se extiende más allá de las fronteras de la eurozona y que existen pocos signos de que los mercados laborables estén recuperando fuerza.
Destacan el caso de China que, aunque sigue registrando previsiones positivas, éstas descienden a niveles inferiores a los registrados en 2009; y la situación de Brasil, que comunica las primeras proyecciones negativas desde que se unió al estudio en el cuarto trimestre de 2009. En lo que refiera a cifras concretas, Taiwán (+45%), India (+38%), Japón (+19%) y Panamá (+18%) reportan los planes de contratación más positivos del segundo trimestre de 2015.
Por otro lado, Italia (-6%) sigue encabezando las previsiones negativas y Brasil se une a este grupo por primera vez, con un -1%. En la región EMEA (Europa, Oriente Medio y África), 23 de 24 países registran previsiones positivas. Los planes de contratación mejoran en 11 países en comparación con el trimestre anterior, empeoran únicamente en ocho y se mantienen estables en cinco.
En comparación con el mismo periodo del año anterior, las Proyecciones mejoran en 13 países, empeoran también en ocho y se mantienen estables en tres. Además de Turquía, las previsiones más sólidas de la región son las registradas por los directivos de Sudáfrica, Finlandia, Grecia y Rumanía.
jueves, 5 de marzo de 2015
¿Cómo evitar engaños en la contratación? ,os contamos varios consejos.
La crisis económica y la tasa de paro que sufre nuestro país han provocado el aumento de engaños y estafas en la contratación de trabajadores.
Investigue a fondo a a quien le ofrece el puesto de trabajo
Los encargados de selección de personal buscan en internet toda la información disponible sobre un determinado trabajador antes de contratarlo. Haga usted lo mismo con la empresa. Se sorprenderá de la cantidad de información relevante que está disponible de forma gratuita e inmediata en la red.
- Haga una búsqueda en Google por la denominación social de la empresa o el empresario o su marca. Primero introduzca en el buscador el nombre de la empresa, por ejemplo Empresa Contratante SL. Si se obtienen demasiados resultados, afine la búsqueda introduciendo la denominación de la empresa entrecomillada “La Empresa Contratante”.Con este tipo de rastreo encontrará información, noticias sobre la empresa y si hay comentarios negativos de otros trabajadores o intentos de estafa es muy probable que los localice en foros y redes sociales.
- Haga una búsqueda introduciendo el CIF o NIF del contratador. Cuando una empresa o empleador tienen deudas con la Seguridad Social, embargos, etc, con frecuencia se publica en Boletines Oficiales y esto aparecerá al realizar su búsqueda.
- Consulte las páginas que ofrecen información mercantil de las empresas. En algunas gratuitas, como empresia.es puede introducir en el buscador el nombre de la empresa o sus directivos y tener al momento la información publicada en el Registro Mercantil sobre constitución, domicilio social, administradores, etc. Otros portales como axesor.es o einforma.com ofrecen información gratuita básica y a través de informes mercantiles (que pueden costar de 5 a 50 €) toda la información sobre si la empresa ha tenido demandas judiciales, embargos, está incluida en registros de impagados, solvencia, etc.
- Si tiene dudas razonables o sospechas, pregunte discretamente en las inmediaciones del centro de trabajo, a otros comerciantes y vecinos, o incluso a algunos trabajadores o clientes.
Tenga cuidado con las falsas ofertas de empleo
- Rechace las ofertas de trabajo en las que hay que llamar a un número de tarificación especial (803, 806, 807, 905 etc) que tienen costes muy altos, superiores al euro por minuto. Las empresas serias jamás utilizan estas formas de contacto.
- También desconfíe de las ofertas en las que le obligan a pagar por anticipado la adquisición de su material de trabajo, por ejemplo las que ofrecen ingresos por trabajar con dicho material desde casa, o aquellas en las que hay que pagar por recibir más información sobre el empleo o por cursos de formación obligatorios.
Pida por escrito o por email antes de firmar el contrato las condiciones básicas
Necesita conocer antes de firmar el tipo de contrato, su duración, la retribución, el convenio aplicable, la identificación de la empresa, etc. En el caso de que haya contactado con esa empresa a través de un anuncio en prensa, Internet, oferta en agencias de colocación, etc, conserve una copia de la oferta.
Siempre lea con detenimiento el contrato antes de firmarlo.
Es importante que preste atención a la denominación legal del contrato que está firmando, ya que cada uno tiene sus particularidades, derechos y obligaciones. No es lo mismo por ejemplo un “contrato a tiempo parcial” que un “contrato por obra y servicio”.
Si en la empresa se aplica algún convenio colectivo o acuerdo de empresa al que se refiera el contrato, solicítelo.
El trabajador tiene derecho a una copia del contrato de trabajo
Pídala y consérvela, porque puede necesitarla más adelante sin hay algún tipo de conflicto o para solicitar determinadas prestaciones. En las oficinas de empleo ya no tienen como antiguamente copia íntegra de los contratos de trabajo, ya que las empresas comunican telemáticamente las contrataciones solo con los datos básicos.
Compruebe si la empresa le ha dado de alta en Seguridad Social.
La forma de confirmarlo es pidiendo un informe de vida laboral, que se puede solicitar por teléfono o si tiene DNI electrónico o certificado digital, descargarlo desde internet al momento.
Revise las primeras nóminas, comprobando que los conceptos son correctos y que consta su cotización a la Seguridad Social y por desempleo, si la tiene.
Si tiene dudas, contacte con el representante de los trabajadores en la empresa (delegado sindical o comité de empresa).
Fuente: Oscar de las Heras (citapreviainem)
