RECONSTRUYENDO MI VIDA...❣️

Si pasas por mi vida en este momento, te darás cuenta de que algunos lugares se encuentran cerrados, habían algunas grietas en mi mente que terminaron por hacer que toda la estructura se llenara de humedad y casi me vengo abajo. Mis bases y columnas siguen firmes por suerte, pero tuve que derrumbar gran parte de lo que era para reconstruirme, por eso en la entrada, verás un letrero enorme que dice, "obreros trabajando" y sólo se le permite el paso a quienes vienen a construir, a sumar. Por ahora no hay lugar para visitantes, sólo obreros.
La resiliencia se encarga de reconstruir mis ganas de soñar, el arte se encarga de mi identidad, el perdón ya está echando fuera los escombros, la fe sigue trayendo los materiales y Dios está a cargo de la obra, pero no se preocupen abriremos pronto, muy pronto. Recibiremos otra vez a nuevas personas, las reglas de lugar estarán claras al ingresar, pero volverá a ser un lugar divertido, un lugar bonito, habrá un mirador hacia el futuro, un lugar para soñar, un parque para el ocio, un jardín para el amor y mis paredes se volverán a llenar de color. Volveremos a ser lo que un día fuimos, un lugar feliz, y ahora mejor que antes, pero por el momento, mi vida está en reconstrucción...

Read More

Interesante Taller emocional didáctico y visual: ¿Qué es la Resiliencia?, las 3 Cs, Infografía

La resiliencia es más que la aptitud de resistir a la destrucción preservando la integridad en circunstancias difíciles: es la aptitud de reaccionar positivamente a pesar de las dificultades y la posibilidad de construir basándose en las fuerzas propias del ser humano. No es sólo sobrevivir a pesar de todo, sino que es tener la capacidad de usar la experiencia derivada de las situaciones adversas para proyectar el futuro.

Taller emocional resiliencia 

Read More

¿Cómo afrontas una entrevista de trabajo con las 11 preguntas más importantes?

En una entrevista de trabajo, el peor enemigo son los nervios. Para relajarse, es esencial conocer las preguntas que pueden descolocar y añadir presión a un ambiente ya de por sí bastante tenso.

No dejes nada a la improvisación: preparate para responder a la mayoría de las siguientes cuestiones, ya que son muy habituales en los procesos de selección. 

 Eso sí, no te aprendas una serie de respuestas estereotipadas. Reflexiona acerca de ellas e intenta recordar una serie de ítems que te saquen de un apuro en alguna pregunta inesperada.

Preguntas:

1. Explíqueme algo sobre usted...
Se supone que es una pregunta «rompehielos», para relajar y comenzar la entrevista de trabajo en un ambiente distendido. Como el reclutador ya tiene tu currículum delante, no hace falta que le expliques cronológicamente tu vida laboral. Responde brevemente y sé afable.

2. ¿Qué le hace a usted mejor que el resto de candidatos?
No hay que ser demasiado modesto ni especialmente narcisista. Aplica la fórmula de demostrar como tus conocimientos, experiencia y aptitudes encajan con el perfil profesional que se necesita. Evita posibles comparaciones odiosas con otros candidatos y vincula tus habilidades personales con los requisitos para el puesto.

3. ¿Por qué quiere trabajar con nosotros?
Es importante conocer algunos datos de la compañía: sector, situación estratégica respecto a sus competidores, proyectos inmediatos... De esta manera, estarás capacitado para responder de una forma razonada y dejarás bien clara tu iniciativa e interés por el puesto.

4.¿Por qué quiere cambiar de empresa?
En ningún caso comiences a criticar a tu antigua compañía o colegas. Dejará un pésimo sabor de boca en el entrevistador, que pensará que no eres una persona de fiar. Apuesta por la carta de 'quiero asumir más responsabilidades' o 'ganar más experiencia', si eres joven. En el caso de que los motivos tienen más que ver con reestructuraciones internas y despidos, puedes explicarlo pidiendo discreción a tu interlocutor.

Lógicamente, a nadie escapa que uno de los motivos que se suele esconder tras un cambio de empleo es ganar más dinero. De momento no menciones el tema, ya llegará el momento de hablar del sueldo. Finalmente, si otra de las razones es la cercanía a tu lugar de residencia, mejor óbvialo, ya que indica que sólo estás interesado en la ubicación de la compañía y no en su filosofía.

5. ¿Cuáles son tus expectativas económicas?
Una de las preguntas más esperadas y, a la par, comprometidas. La mejor manera de abordarla es decir que se espera un salario acorde con nuestra aportación y responsabilidades. Para ello, lo mejor es informarse sobre el sueldo medio de tu puesto de trabajo. Además, para no demostrar que sólo nos interesa el dinero, explica que estás más interesado en las oportunidades que te brinda el trabajo que no en una retribución elevada. El momento de negociar tranquilamente esta cuestión llegará al conseguir el empleo.

6. Preguntas personales o íntimas: ¿Está casado/a?¿Tiene intención de quedarse embarazada?
Es un tema muy espinoso y bastante complicado de tocar. El entrevistador tiene derecho a realizar alguna de estas preguntas, otras en cambio están fuera de lugar. El problema reside en que la línea que distingue a las unas de las otras es muy difusa. Si te sientes cohibido ante alguna de estas preguntas o crees que pueden ser motivo de discriminación, un método diplomático de evitarlas sería decir: 'no me acabo de sentir cómodo con esta pregunta, pero si para el proceso de selección es importante yo intentaré responderla'.

7. ¿Cuál es su proyecto de futuro a tres o cinco años vista?
A las empresas les gusta saber que sus empleados tienen claras sus metas y se guían por un plan de carrera. No obstante, intenta no ser demasiado concreto y cíñete a tus aspiraciones en sentido genérico. Por ejemplo, explicar que esperas tener un trabajo que sea un reto continuo y permita desarrollarte profesionalmente y personalmente.

8. ¿Cuáles son tus mayores defectos?
Hace unos años, la respuesta estereotipada e, incluso, aceptada por los entrevistadores era 'soy demasiado perfeccionista' o 'trabajo demasiado duro'. Hoy en día, es preferible sustituir este tipo de respuestas por otras más realistas y añadir qué estás haciendo para superar el problema.

9. ¿Qué hace en su tiempo libre?
Intenta vincular alguna de tus opciones de ocio con la labor que desempeñas, siempre que sea posible. No sería lógico que uno de los hobbies de un diseñador no fuera el grafismo, o de un periodista la lectura.

10. ¿Qué significa para usted el trabajo?
Prohibido responder «por el dinero». La empresa quiere conocer tu orden de prioridades en la vida, a que distancia se encuentra la esfera privada de la profesional. Sin llegar a los extremos de loar el trabajo, puedes comentar que es un forma de realización personal al que dedicas todos tus esfuerzos.

11. ¿Tiene alguna pregunta? Indefectiblemente es la última cuestión que plantea el responsable de selección en toda entrevista de trabajo. Es muy conveniente que formules un par de cuestiones para demostrar interés. Algunas sugerencias son que ahondes en las responsabilidades del cargo o cualquier otra pregunta relacionada.

No olvides pedir la tarjeta de visita del reclutador, y pregúntale sobre el plazo aproximado para que finalice el proceso de selección.

Últimos detalles

Ante todo, no titubees, como si fuera la primera vez que te planteas estas cuestiones, ya que muchas indican tu nivel de madurez y la forma de afrontar la vida, valores que están cada vez más en alza en el mundo laboral.

De todas formas, evita memorizar una serie de respuestas y soltarlas de golpe en la entrevista de trabajo. Con meditar sobre el tema y tener claros algunos puntos básicos conseguirás la suficiente soltura y firmeza para transitar por la entrevista de trabajo plácidamente.

Read More

El futuro del reclutamiento: 10 tendencias que definen la contratación de trabajadores.

Los profesionales de los Recursos Humanos estan en continuo avance y cambio motivado fundamentalmente por las Redes Sociales y las denominadas herramientas 2.0.

Por ello, el reclutamiento ha venido sufriendo muchos cambios y las nuevas tecnologías han dotado de gran cantidad de herramientas y recursos para poder llegar al mayor talento posible y a su vez, también ocurre que el talento está más globalizado y más activo, incluso desde la “pasividad” o el reparo al cambio profesional. Esta realidad  hace trabajar en la retención del capital humano.

10 tendencias con las que se trabajaran a lo largo de 2016:

1. El Currículum Vitae nos abandonará. 
El formato texto  tal como lo habíamos conocido hasta ahora desaparecerá.  Video CV, Blogs profesionales, Infografías, etc, tomarán su relevo.

2. 2016 será más visual. 
Igualmente, surgirán  más comunidades profesionales para compartir documentación e información profesional que sirva para establecer networking.

3. Orientación a las redes y comunidades sociales profesionales.
Está claro que 2015 será un año en el que se tendrá que establecer más posicionamiento en el área 2.0 y evolucionar hacia lo que ya se está denominando 3.0, ya que además de permitir establecer conversaciones,  se “humaniza” la forma en la que se ofrece la información, mucho más dinámica y creada a través de la aportación de varios usuarios.

4. Acceso móvil – Recruitment Mobile. 
La dependencia de los teléfonos inteligentes y las mini tabletas está aumentando e incrementándose con lo que desde Recursos Humanos deberán trabajar para que los Career Sites estén adaptadas al uso móvil.

5. Empleadores exigentes.
Una empresa es tan buena como la gente que contrata; es decir, el sistema de selección y reclutamiento deberá estar orientado a la evaluación exigente. Competencias como Orientación al cliente, Orientación a resultados y Trabajo en equipo son las que mayor valor tienen.

6. Modernización de las herramientas de captación de candidatos y los RP’s de Recursos Humanos.
La experiencia de los candidatos en los procesos de selección es un compromiso profesional e imagen, se utilizará nuevos software de gestión para realizar el seguimiento de dichos candidatos/as.

7. Búsqueda profesional digital.
Todo está en la Red, la utilización de buscadores profesionales, agregadores, alertas, etc., posibilitará estar en contacto con el talento “just in time”.

Cada vez son más las soluciones para la búsqueda de talento en internet que, en vez de ofrecer al reclutador el acceso a una base de datos de candidatos y candidatas que se han inscrito voluntariamente en la misma, se nutren de otras redes sociales. Muchas de estas soluciones también ofrecen total integración con herramientas de correo electrónico, mensajería y sistemas de seguimiento de candidatos o CRM.

8. Herramientas de gestión de talento.  
El talento está globalizado y disponen de los mejores recursos para encontrarlo: Entrevistas por videoconferencia, referencias profesionales en la comunidad on-line, etc. 

9.  Sistemas de Evaluación on-line.
Eficaces sistemas de evaluación son fundamentales para reducir el tiempo en el reclutamiento y mejorar la eficacia de la selección. La evaluación de personalidad tal y como se ha realizado hasta ahora está en proceso de desaparecer y por eso están trabajando a una evaluación competencial con una mayor aplicación en el desarrollo profesional.

10. Orientación en retención del talento.
El mayor reto y la “máxima tendencia” desde Recursos Humanos es y será retener el talento a corto y largo plazo.

Fuente: remicaempleo

Read More

Interesante vídeo:¿Qué claves puedes poner en práctica para afrontar y superar el despido?

Aprovecha esta fase para pensar el porqué del despido y lo que quieres hacer en el futuro.

 

Fuente: Victor Rodríguez

Read More

¿Cómo tienes que prepararte para las ofertas de empleo que llegarán éste año?

La reinvención profesional es posible, y siempre hay una oportunidad de cambiar de trabajo si sientes que de verdad es tu momento. Éste año es una nueva ventana de oportunidad para este cambio, para crear tu propio empleo, o modificar la vida que llevas en tu actual ocupación o empresa.

Crea una nueva posición y gana empleabilidad

Lo primero que debes tener en cuenta es que hoy tu carrera profesional está en tus manos, no en la de los empleadores. El cambio profesional que puedas iniciar implica la necesidad de ser muy flexible. Esto incluye aspectos como la ubicación geográfica, la disposición a moverte e incluso a cambiar de sector y de profesión. Y, por supuesto, la posibilidad de adoptar nuevas fórmulas laborales, sin ceñirte únicamente a la empresa tradicional.

Tu respuesta a un mercado laboral que cambia casi cada día es que te conviertas en un nuevo tipo de profesional que desarrolla competencias y que aplica nuevos métodos de búsqueda, porque está claro que el mero envío de currículos, la consulta de portales de empleo o la misma presencia en las redes sociales, no son tan eficaces como eran.

Haz un diseño previo de tu futuro profesional

¿Qué preparativos puedes hacer antes de iniciar la aventura del cambio? Para ser más eficaz, conviene que centres tu búsqueda en aquello que sabes que se te da bien, para lo que vales.

Analiza qué proyectos has realizado; en qué has sido especialmente talentoso; y en qué has disfrutado.

Pero también debes mirar hacia delante: visualiza tu futuro profesional, y que éste resulte retador e ilusionante. Piensa qué te gustaría estar haciendo dentro de 10 ó 15 años.

Tu carrera profesional está en tus manos y no en la de los empleadores. Debes ser muy flexible

En el caso de aquellos que buscan su primer empleo, los preparativos deben encaminarse a incrementar la eficacia y a enfocarse adecuadamente antes de decidir qué carrera elegir; qué profesión o sector escoger. Recuerda que entre las decisiones más importantes están qué vas a estudiar y a qué te quieres dedicar en tu vida profesional. Desgraciadamente, ambas se toman en un momento en el que no somos suficientemente maduros para decidir. Sin olvidar que casi nadie puede aconsejarnos hoy sobre este asunto, teniendo en cuenta la velocidad a la que cambia el mercado laboral.

Pero además, como si fueras una empresa, debes analizar cuáles son las profesiones emergentes y las tendencias de mercado que te ofrecen datos objetivos sobre tus nuevas oportunidades profesionales.

Plantéate incluso si la profesión que has escogido tiene futuro o va a desaparecer; si el mercado va a necesitar los mismos profesionales; o si eres realmente bueno en lo tuyo. Quizá tengas que cambiar de vocación y buscar el desarrollo personal en otra actividad.

Traza un plan de acción -un plan de negocio- en el que vendas adecuadamente tus capacidades.

¿De verdad crees que controlas tu currículo?

La cuestión es si realmente seremos capaces de pilotar nuestra propia empleabilidad. Hay quien piensa que en un mundo interconectado como el actual, resulta cada vez más complicado controlar nuestro propio currículo. Éste pasa de ser meramente descriptivo a convertirse en cualitativo y, para bien o para mal, somos cada vez más transparentes. En el CV importa lo que dices, pero cada vez más lo que dicen de ti aquellos que te rodean y conocen, porque somos lo que nuestros amigos (sobre todo en las redes sociales) creen que somos; lo que valen y pesan nuestras interacciones; la imagen que damos. Y esto conforma nuestra reputación profesional. Resulta determinante cuando inicies un cambio o busques un nuevo trabajo. Se tiene cada vez más en cuenta la información sobre tu trayectoria de vida.

Además, debes tener en cuenta que para los empleadores resultan cada vez más irrelevantes tus éxitos pasados y la forma tradicional en la que sueles venderlos, porque la historia laboral anterior en otra empresa no suele repetirse. Si vas a iniciar una nueva aventura, esto es determinante en tu búsqueda.

Y si el mercado te pide otras habilidades y capacidades profesionales y exige que adoptes nuevas fórmulas de búsqueda de trabajo, también tienes que tener muy presente que las ofertas de empleo tienden a dejar de ser como siempre han sido. Prepárate para diferentes reclamos que responden a una manera diferente de reclutar y que demuestran una capacidad para sintetizar y comprender los valores de la compañía.

El embrujo (con riesgos) de las nuevas profesiones...

La velocidad a la que cambia el mercado laboral se traduce en la aparición de nuevas profesiones y en la necesidad de perfiles nunca vistos. Ya se sabe que las ocupaciones que tendrán éxito en los próximos cinco años aún no existen, pero has de tener cuidado con el embrujo que pueden causarte denominaciones originales que se refieren a puestos inéditos que quizá no sean la panacea cuando se busca empleo en un entorno laboral que exige estrategias diferentes.

Debes plantearte si los trabajos con éxito -muchos de los cuales ni siquiera existen hoy- son sostenibles y perdurarán en el tiempo o te dejarán estancado, tras perder peso, influencia y utilidad.

Debes aportar un nuevo valor y presentar nuevas credenciales profesionales

En ciertos casos, esos nombres originales para designar profesiones inéditas -a veces son sólo funciones- no resultan positivos ni para las empresas ni para quienes deciden dedicarse a ellas.

Debes tener en cuenta que muchas de las posiciones tradicionales se mantendrán, pero irán cambiando y hay que estar en constante adaptación, en formación permanente. Y eres tú quien debe ocuparse de estar en la cresta de la ola.

Tampoco es fácil distinguir entre lo que es y será una nueva profesión y lo que tan sólo es una función o tarea temporal a la que la tecnología vigente en el momento obliga.

La tecnología va muy rápido, y hoy todo lo nuevo se queda viejo enseguida. La que se considera ocupación de futuro, mañana puede ser algo innecesario.

... Demuestra que necesitas nuevas capacidades

Todo lo dicho anteriormente nos conduce a la necesidad de contar con nuevas capacidades y habilidades profesionales que vienen a ser algo así como la lista de la compra de las empresas que acuden al supermercado del talento. O las tienes, o estás fuera del mercado y de las exigencias básicas de las organizaciones que ofrecen empleo.

Debes estar preparado para hacer las cosas de un modo muy diferente a como las hacías hasta ahora. Si tu objetivo es el cambio, no te queda más remedio que aportar un nuevo valor y presentar esas nuevas credenciales profesionales adaptadas al nuevo mercado de trabajo.

Aquí entra en juego la adaptabilidad, el autoaprendizaje, la capacidad de reciclaje o la habilidad multidisciplinar, que tienen mucho que ver con la capacidad para trabajar en un entorno cambiante.

También la flexibilidad -citada anteriormente- y la polivalencia, que es la capacidad de trabajar en diferentes puestos, de ser un comodín y de demostrar flexibilidad funcional.

La creatividad, la innovación, las habilidades relacionales y comunicativas, se relacionan con una faceta internacional relevante, que lleva a manejarse y a ser eficaz en diferentes culturas en sentido amplio.

¿Cuál es la primera impresión que das en las redes sociales?

Cultivar una actividad solvente y real en las redes sociales es crucial hoy para buscar empleo. El rastreo de tu vida personal y profesional en LinkedIn, Twitter o Facebook forma ya parte del proceso habitual de selección que desarrollan las empresas y los reclutadores.

Es indudable que las redes sociales están afectando a la forma de contratar -hoy se pueden incluso analizar los Me gusta de Facebook para sacar conclusiones- pues aportan más transparencia en el acceso a la información personal y profesional, y permiten acceder a los candidatos de forma más rápida y directa. También las compañías pueden transmitir información sobre sus actividades, cultura corporativa e intereses de una forma más eficiente.

Igual que hasta ahora te preocupabas de la primera impresión que ofrecías en una entrevista de trabajo, deberías ocuparte de la que transmites en las redes sociales, y si los errores que cometes en ella tienen remedio. Esa primera imagen que ofreces en el mundo dospuntocero puede cambiar también tu vida profesional y tu aventura de reinvención laboral.

Dos obstáculos cruciales que debes salvar en tu búsqueda

Quizá te sorprendas al descubrirlo, pero en tu búsqueda de empleo y en tu aventura de cambio podrás advertir la creciente importancia que tiene el hecho de contratar por contactos y experiencia, por reputación (marca personal) y confianza.

Analiza cuáles son las profesiones emergentes y las tendencias que ofrecen oportunidades

A esto se añade que apenas un 20% de las ofertas de trabajo está visible. Debes plantearte la búsqueda y el cambio profesional sobre la base de que el porcentaje de ofertas ocultas tiene cada vez más peso y de que, aparentemente, sólo un círculo reducido tiene acceso a ellas: algunos expertos hablan de grupos cerrados de candidatos a un puesto. Podría ser una especie de elite en la que figuran aquéllos que están superrelacionados, y que van rotando de empresa en empresa.

Es momento de pensar en un networking que te permita acceder a esas ofertas de trabajo ocultas y de tener en cuenta que la cantidad no sirve si tus relaciones son de baja calidad. Determina quién merece la pena y a quién puedes considerar como contacto eficaz en este nuevo escenario de búsqueda.

Pero aún hay más. Quizá tu proceso de cambio no surta efecto si no eres capaz de acceder a una especie de reciclaje profesional que cada vez más agentes del negocio del reclutamiento se han decidido a brindar. Porque los cazatalentos, consultoras, empresas de empleo temporal o plataformas de selección tienden ya a añadir a sus funciones habituales la de dar un plus de capacitación a los candidatos que luego presentarán a las compañías, para que éstos resulten adecuados a sus exigencias y necesidades. Este es el segundo obstáculo: si no consigues formar parte de ese grupo, tus posibilidades de éxito podrían verse reducidas.

Fuente: Expansión

Read More

Precioso Cortometraje animado educativo: Wire Cutters, muestra el lado más humano de los robots

El pequeño corto llamado Wire Cutters es un interesante y galardonado proyecto sobre un robot enviado a otro planeta y ahí es donde conoce a otro robot teniendo una aventura bastante profunda y significativa.

Aunque esta premisa es solo la piel de una historia más fría que nos muestra los peligros de la explotación de recursos, capitalismo y de lo que somos capaces de hacer para no cambiar nuestras costumbres, sin pensar en el futuro ni las personas que vivirán en él.

De hecho que este video se parece mucho a las historias contadas por Pixar por el sentimiento puesto en la historia y nos da un mensaje bastante fuerte.

Read More

¿Cómo será el trabajo en un futuro no muy lejano?

Trabajarás no para una empresa sino para varias, podrás hacerlo en pijama, a nadie interesarán tus títulos académicos y tu jefe supremo se llamará señor Facebook.

El escenario, que algunos todavía juzgarán de ciencia ficción, ya es para muchos una realidad. El autoempleo crece en todo el mundo y al amparo de la tecnología surgen a diario nuevos modelos de negocio con necesidades laborales distintas, tanto que algunas no existían hace unos años. ¿Qué plan de estudios universitarios contemplaba al community manager?

Pues ese es uno de los riesgos actuales, estar estudiando no se sabe para qué trabajo como ponía de manifiesto un estudio del Instituto Superior para el Desarrollo de Internet (ISDI) según el cual el 75% de las 500 mayores empresas del año 2020 aún no existen.

A esta incertidumbre, los hay que todavía añaden más ingredientes. “Poco importarán tus títulos o lo que ponga en un papel, sólo interesará lo que de verdad sabes hacer y querrán que lo demuestres” decía recientemente en una conferencia en Factoría Cultural, Javier Sirvent, Technology Evangelist, al esbozar el panorama de lo que será el mercado laboral a 5 o 10 años vista.

Internet hasta en el baño

“Todo pasa por estar conectado, desde el coche hasta el frigorífico, y por un mundo sin fronteras. 

Esto significa que podrán encontrar al mejor profesional en cuestión de segundos y en cualquier parte del mundo, que no tendrán que contratarle porque será un freelance que ofrece servicios a varias empresas y que cuidará mucho su imagen y presencia online para demostrar que es más competitivo que nadie en lo suyo.

"La prueba serán sus seguidores en las redes” dice Sirvent cifrando en más de 100 millones de personas las que ya ejercen el teletrabajo en Estados Unidos.  “Y eso de que lo que pasa en las Vegas se queda en las Vegas, ya no vale”.

Adiós a los vigilantes de la playa

También los perfiles se van ajustando a los cambios. 

Algunos de los que hoy se demandan no existían hace años y viceversa. “Yo entrené duro para ser vigilante de la playa y ahora resulta que es un dron el que rescata del agua a los bañistas” puso su ejemplo personal Sirvent para ilustrar el paisaje. 

Se refirió también a los casos de Blockbuster o Polaroid como empresas del siglo XX que no han traspasado el umbral del XXI por no mirar en el retrovisor.  

El coworking

Igualmente los espacios laborales están llamados a la reconversión. 

Al crecimiento de freelance y autónomos se suma la tendencia a compartir espacios de trabajo al modelo coworking. Relevante.me es una de ellas y su CEO, Jorge Araluce, lo tiene claro. “No sólo ahorramos gastos de inmueble sino también ganamos feedback y el ambiente es más enriquecedor”. 

Araluce comparte la opinión de que “el futuro pasa por la externalización de servicios y por la contratación de los mejores trabajadores a buen precio, como si fuese un marketplace profesional”. Considera igualmente que méritos como títulos académicos o larga experiencia han perdido valor sin hablar de los que presumen de llevar 30 años en la misma empresa, sin haberse medido con otros profesionales en distintos entornos.

Los datos

Y si esta es la visión, más o menos certera, que ofrecen algunos especialistas ¿Qué es lo que dicen los datos? 

Nos valdremos aquí del informe de Adecco de 2015 presentado la semana pasada. Se hablaba de un crecimiento del 4,5% de la oferta laboral y de que el 43,5% de las ofertas exigían, como requisito mínimo, titulación universitaria. Otro de los puntos señalaba que el 77% de las empresas reconocen que la experiencia es fundamental para conseguir a su candidato ideal pese a que el mayor número de ofertas lanzadas iban dirigidas a jóvenes de entre 26 y 30 años.

Los perfiles universitarios más demandados son los de ADE, precisamente por su versatilidad, y las ingenierías, sobre todo informática y telecos. En el platillo del retroceso se hallan marketing y la I+D.

En cuanto a las principales causas para descartar a los candidatos está la carencia de competencias, falta de conocimiento real de idiomas, perspectivas de retribución superiores a las ofertadas y resistencia a la movilidad. 

Por el contrario, se valoran cada vez más el compromiso con la empresa, acomodación al cambio y la iniciativa generadora de ideas dentro de la compañía (intraemprendimiento), además de apreciar habilidades técnicas y el manejo de las redes.

A algunos parecerá complicado conjugar valores como la iniciativa con la acomodación. A estos siempre les quedará la opción del autoempleo que, por cierto, también ha crecido, un 5%, aunque es más a la búsqueda de una salida al desempleo que a una verdadera vocación emprendedora.

Quién sabe lo que quedará cuando dejen de moverse los cimientos pero, ante la incertidumbre, un único consejo en el que todos coinciden: dedícate a hacer lo que más te guste e intenta ser el mejor.

Fuente: Ana Delgado (Emprendedores)

Read More

Inteligencia Emocional: Ésta es la clave para que tus hijos triunfen en el futuro

La empatía es la llave del éxito que ya poseen los emprendedores sociales y que es necesario estimular desde las edades más tempranas

Si te preocupa que tu hijo no saque buenas notas en inglés; le cuesta resolver los problemas de matemáticas o no acaba de aprender la tabla periódica, no te alarmes. Todo ello son cuestiones secundarias en la formación de los pequeños. Hay cosas más importantes en las que debe brillar desde las edades más tempranas. Una habilidad que le va a permitir ser un buen profesional y triunfar en la vida. ¿Quieres saber cuál es? La empatía.

«Si tu jefe o tu compañero de trabajo no es empático, no querrás trabajar con él; crecer con él, seguir sus pasos… En definitiva, no son buenos líderes», explica Ana Sáenz de Miera, directora de Ashoka en España y Portugal, la mayor red de emprendedores sociales del mundo. De ahí la importancia de ser empáticos. «Identificación mental y afectiva de un sujeto con el estado de ánimo de otro», dice la RAE, es decir, la capacidad de una persona de ponerse en el lugar del otro.

¿Y por qué es más importante la empatía que hablar un idioma? «Lo único que sabemos del futuro - explica Ana Sáenz de Miera- es que vamos a seguir trabajando con personas. Por tanto, tendremos que organizarnos, trabajar en equipo, ser líderes, creativos… Y todo ello solo es posible si trabajamos la empatía, una habilidad con la que todos nacemos pero que hay que practicar y estimular. De lo contrario, no conseguiremos nada».

El mercado laboral ha cambiado y las necesidades profesionales también. No sabemos si en un futuro se necesitarán más médicos, profesionales en TIC o profesores y también es cierto que la organización empresarial está cambiando: las grandes organizaciones ya son historia y las startups y emprendedores pisan cada vez más fuerza. «Se trata de un cambio de ‘chip’ en la mentalidad de la sociedad que acabaremos viendo», afirma Sáenz de Miera.

Empatía con acción

Pero no sólo hay que ser capaces de ponerse en el lugar del otro. Sino de hacer algo por mejorar esa situación. ¿Nadie se acuerda de cuando el ébola era solo una cuestión en África? ¿Algún español era capaz de ponerse en la situación de un guineano? ¿De los voluntarios de Médicos Sin fronteras que, por ejemplo, trabajan desde hace tiempo contra el virus? Hasta que no llegó a España, los españoles no nos pusimos en acción. Y lo mismo ha pasado en otros países. Ahora, el objetivo es conseguir que la epidemia del Ébola no se convierta en una crisis de salud mundial a largo plazo. Y en ello estamos.

Precisamente de eso se trata. De la empatía en acción. «Porque, de lo contrario, no vale de nada», reseña la directora de Ashoka. «Todos los emprendedores sociales tienen un alto grado de empatía», asegura, puesto que son capaces de detectar un problema y de ponerse en marcha para solucionarlo. A gran escala, podríamos seguir hablando del virus Ébola pero, a pequeña, Ana Sáenz de Miera ejemplifica: «Un grupo de emprendedores que monta una empresa pensando en la necesidad que tiene el parque del barrio de que tenga agua».

Familias, colegios, profesionales de la educación y la sociedad en general son los responsables de este cambio social cuyas raíces se sitúan en Toronto, Canadá, en 1996. Allí, Mary Gordon puso en marcha el programa «Raíces de la Empatía» en colegios, principalmente con alumnos conflictivos, para reducir niveles de violencia y agresión estudiantil y promover comportamientos sociales que aumentasen los niveles de empatía, tal y como explica su fundación «Roots of Empathy».

Un bebé para ser empáticos

En cada aula, siguiendo las indicaciones de Gordon, se trabaja con un bebé, que actúa de «laboratorio emocional» para los estudiantes. Como estos no articulan palabra, los alumnos aprenden a identificar si el bebé está contento, triste, por qué llora… De esta manera, los niños aprenden a reconocer sus propios sentimientos, para después ser capaces de explicarse, y comprender cómo sus acciones afectan a los sentimientos de quienes les rodean.

Los resultados son realmente asombrosos: se reducen las actitudes violentas en el aula, los niños comprenden las emociones de sus compañeros, aumenta la capacidad de integración de los menores y desarrollan otras habilidades.

«Las empresas no demandan un buen electricista sino a alguien que sepa trabajar en equipo. En definitiva, buenas personas que, al final, son buenos profesionales porque el que es capaz de ser un buen líder, de trabajar en equipo, etc., gracias a la empatía, será la persona más feliz del mundo y obtendrá éxito», asegura Ana Sáenz de Miera.

¿Es tu jefe una persona empática? «Si es un gran líder, si es una persona capaz de desarrollar la empatía, su equipo le seguirá. De lo contrario, acabará cayendo», explica. Muchos ya han caído. Otros caerán porque, al fin y al cabo, las empresas las forman las personas.

El futuro está en la educación

Y para que cada vez haya mejores personas dirigiendo equipos y compañías, hay que «educar con éxito», recuerda directora de Ashoka en España y Portugal, que además es madre, y por esta razón están trabajando ya para que la empatía se trabaje en los colegios de España (aunque en Canarias existe una asignatura obligatoria), junto a otro tipo de habilidades y de forma transversal, como ya hacen muchos centros educativos de Reino Unido, Canadá, Alemania o Irlanda.

Sólo así conseguiremos tener en el futuro buenos profesionales, capaces de trabajar en equipo, buenas personas, preocupadas por los problemas sociales… «Las ventajas competitivas tradicionales ya no son suficientes», escribía en su blog la antigua directora general de ING Direct, Carina Spinka, una defensora de la empatía, que habla de «Adaptive Advantage», es decir, «la capacidad de identificar rápido las señales del entorno, capacidad de experimentar, capacidad de conectar con las personas y con la sociedad, etc. Y cómo no, la necesidad de generar ‘Adaptive leaders’ como clave para desarrollar estas nuevas dimensiones estratégicas en las organizaciones. 

Personas que favorecen que se experimente en su organización, que gestionan el entorno y no se dejan gestionar por él, que buscan multitud de opiniones y no sólo la suya y con mucha, mucha empatía y un claro sentido del propósito».

Fuente: Ana Martínez (abc)

Read More

Extraordinario montaje audiovisual: El trabajo del Futuro, ¿Y tú estás preparado...?

El Trabajo del Futuro nos lleva a la reflexión que la tecnología de información hace cambiar todo, en este caso la forma de trabajar y generar ingresos.

                                                              ¿ESTÁS PREPARADO? 

 

Fuente: Ricardo Alvarez

Read More

Si sabes qué piensan tus empleados, conoces el futuro de tu empresa...

La cuenta de resultados es uno de los indicadores más fiables de la marcha de tu empresa, pero analizar las conductas de las personas que la hacen posible, te ayudará a anticipar acontecimientos.
 
Existen pocos lugares en los que se tomen tantas decisiones como en una empresa. De lo que también pocos son conscientes es de hasta qué punto la razón y la emoción participan a partes iguales en el nacimiento, evolución y consolidación de un negocio.  

¿Sabes realmente cómo piensa tu start up? Conocer a fondo los componentes que la hacen posible te puede ayudar a tomar el pulso de su vida, y hasta a anticipar algunos asuntos que aparentemente están fuera de control.

Pedro Bermejo, licenciado en Medicina y con la especialidad en neurología, explica que «el pensamiento de la empresa lo hacen las personas, gerentes, clientes, accionistas y trabajadores... procede de todas estas variables». Autor de Neuroeconomía –Editorial Lid–, el experto profundiza en este término que surgió en 2002, «cuando un psicólogo llamado Daniel Kahneman ganó el premio Nobel de Economía gracias a sus estudios sobre la conducta de los seres humanos en los aspectos financieros, cambiando de un modo irreversible el modo de ver la economía».

La esencia de este concepto es simple, «tiene que ver con las actitudes y el papel que cada uno desempeña en la empresa», apunta Bermejo. Marta Romo, socia directora de Be-Up, advierte de que «querer liderar sin conocer cómo funciona el cerebro de nuestra gente es como fabricar un guante sin haber visto nunca una mano».  

Contrastar y actuar 

El crecimiento de la neurociencia aplicada al mundo de la empresa ha venido para quedarse, y son muchos los gestores de negocios y de personas que ya analizan y consideran su importancia.

Juan Tinoco, director de recursos humanos de LG Electronics, afirma que «por primera vez hay algo de ciencia en los aspectos del management. En una tarea tan conceptual como los recursos humanos solemos tender a la innovación como algo que nos puede aportar certeza, por ejemplo, a través del big data para conocer el talento. La neurociencia ofrece una explicación sobre el comportamiento que, hace muy poco tiempo, se creía como un acto de fe. Es una línea nueva de investigación que nos obliga a basarnos en hechos contrastados y comprobados».

La neurociencia se ve como una nueva línea que permite llegar al origen de las actitudes humanas

Parece que la clave de toda esta revolución, que te ayudará a saber cómo piensa tu negocio, reside en analizar cómo son cada uno de los elementos que lo integran. Óscar Massó, director de estrategia de Sodexo B&I, señala que «el mayor conocimiento sobre nuestro cerebro aporta eficiencia en nuestros comportamientos, lo que a cualquier jefe o líder comprometido le hará más eficaz y podrá ayudar y dirigir mejor a sus colaboradores».

Para Romo supone un cambio de paradigma importante: «De un enfoque mecanicista, autoritario y controlador, todavía arraigado en nuestra cultura corporativa, a uno realmente humano que parte de la premisa de que para ser más productivos necesitamos estar bien, es decir, contentos, felices y descansados». Y es aquí donde Massó ensalza el papel del jefe: «Para que un gestor anticipe las elecciones de sus colaboradores tiene que saber de neurociencia, psicología, estadística y economía. 

No obstante, por mucho que sepamos sobre el motor del comportamiento, el ser humano sigue siendo una caja de sorpresas».

El tamaño no importa 

Conviene recordar que la neuroeconomía no es patrimonio de las grandes organizaciones. Personas, clientes y colaboradores forman parte de tu negocio desde sus primeros días. César Fernández, director asociado de Talengo, recuerda la neurociencia aplicada a los clientes y colaboradores: «A los primeros puedes ayudarles a que elijan sus productos y servicios, e incluso a conseguir una implicación emocional que los convierta en fans. En el caso de los colaboradores hay que procurar que den lo mejor de sí mismos sintiéndose útiles y partícipes de un proyecto que consideran valioso».

Desde el punto de vista de la gestión, Tinoco apunta que corresponde a los directivos averiguar «qué necesitan sus managers para tratar a sus equipos y crear un clima de confianza, qué elementos afectan a una persona en sentido positivo o negativo o qué medidas provocan un rechazo».

Fernández hace hincapie en la motivación, «que tiene que ver con dos elementos: el sentido y la finalidad de lo que estás haciendo. Por eso es fundamental explicitar y compartir el propósito con tus compañeros o equipo y, además, ponerse en el lugar de la persona a la que vas a proporcionar ese beneficio».

Reuniones que solucionan problemas

La neurociencia tiene también mucho que decir en el apasionante mundo de la reuniones. Es cierto que algunos profesionales abusan en exceso de ellas con el único objetivo de alimentar su ego, pero también es evidente que son necesarias para solucionar problemas.

Hay unanimidad en la duración: no más de media hora. «Las personas no son capaces de mantener la atención más tiempo», afirma Óscar Massó, director de estrategia de Sodexo B&I.

Para dinamizar el cerebro de los participantes, Marta Romo, socia directora de Be-Up, propone utilizar preguntas tomando como referencia a David Rock, padre del neuroliderazgo: «Consiste en lanzar preguntas, después se toma un tiempo de descanso para hacer algo agradable y repetitivo, que no estrese, y se vuelve a reunir al equipo. Las ideas pueden aumentar hasta un 500%, según sus investigaciones».

Pedro Bermejo, licenciado en Medicina explica en su libro Neuroeconomía, que la neurociencia permite establecer las prácticas más adecuadas en cada fase de la reunión: planificación, en la que se define el tema a tratar; organización, que incluye el correcto manejo de los tiempos; la dirección de la reunión; y, para finalizar, resumir los puntos para que todo el equipo pueda memorizarlos y recordarlos.  

De miedos y recompensas 

Se habla de la recompensa y del miedo como los dos canales en sentido opuesto, pero se pueden utilizar en pro de un objetivo. La cuestión es cómo se pueden utilizar –habida cuenta de que ambos provocan un cambio de actitud– para evitar un impacto negativo en la evolución de un negocio. Estas reflexiones te ayudarán a descubrirlo:

* «La recompensa se ha de utilizar con rigor en un marco de logro por objetivos. Es la consecución de un buen rendimiento». Óscar Massó (Sodexo B&I)

* «Las recompensas más efectivas son de naturaleza consciente y poco manipulables». César Fernández (Talengo)

* «Si desactivamos el circuito cerebral del miedo, que es el de la amenaza, y activamos el de recompensa o aproximación, las personas se mueven de forma ágil a hacia la acción». Marta Romo (Be-Up)

* «El recurso al palo y la zanahoria como elemento de control tiene efectos perniciosos, ya que deprecia al profesional». César Fernández (Talengo)

* «Más que una recompensa hay que utilizar el refuerzo positivo, basado en poner atención en aquello que queremos que se repita y en evitar o quitar la atención de aquello que no queremos que se repita». Marta Romo (Be-Up)

Fuente: Expansión

Read More