Extraordinario Vídeo: ¿Qué es el talento? ¿Cómo deberían las empresas apostar por él, entre trabajadores, desempleados...?

El talento es la capacidad que tiene una persona para aportar conocimientos de valor a una compañía. Por tanto la movilidad de talento hace referencia a la inversión de una empresa en el talento de alguien. Para ello la empresa se basa en tres pilares que son: entender el talento, desarrollar el talento y desplegar ese talento.

Las empresas que invierten en talento a la larga tendrán beneficios y empleados contentos, mientras que aquellas que no lo hacen tienen más facilidad para quedar estancadas y contar con trabajadores que no sienten vinculación con su empresa y terminan abandonando la empresa. 

Read More

¿Cómo saber qué empresas están contratando en LinkedIn? ¿Qué quieres hacer en LinkedIn?

Contar con un perfil en LinkedIn te permitirá exponer quién eres, qué haces y qué puedes aportar a potenciales seleccionadores. Pero esta red profesional también ofrece algo mucho más valioso: saber qué empresas están realizando contrataciones durante tu periodo de búsqueda activa de empleo. A continuación te explicamos cómo hacerlo:

• En tu perfil de LinkedIn, busca la opción «Empresas» y, dentro de su menú, selecciona «Buscar empresas».

• En «Ubicación», indica tu zona geográfica (ciudad, provincia o comunidad autónoma, en función de tu disponibilidad).

• Activa también el recuadro «Contratando en LinkedIn».

• Ajusta tu perfil de búsqueda eligiendo tipos de contactos, sector, tamaño de empresa, etc.

Es muy importante que, para optimizar tus búsquedas, te hagas seguidor de las empresas relacionadas con el sector, aunque no encajen totalmente con tu perfil. Si buscas empleo y sigues a una empresa, LinkedIn te facilitará automáticamente mucha información valiosa sobre sus posibilidades de contratación: nuevas ofertas de trabajo, promociones internas o nuevas vacantes, etc.

¿Qué quieres hacer en LinkedIn?

- ¿Tu no tienes un perfil en LinkedIn?

- Me han invitado a “linkedIn”, ¿eso es como Facebook?.

- Mi primo lo tiene y dice que le va muy bien.

Podría hacer un listado de frases memorables sobre las utilidades de LinkedIn, hasta a mi madre le ha llegado una invitación…  Antes de aceptar plantéate si lo necesitas. Si, hay perfiles profesionales que necesitan trabajar otro tipo de redes y emplear otro tipo de estrategias.

Cómo reconozco si necesito estar en LinkedIn, pregúntate:

¿Qué quiero hacer?

¿Para qué me sirve?

¿Están mis potenciales clientes, público, alumnos, inversores, referenciadores allí?

¿Estoy dispuesto/a a trabajar mi presencia en LinkedIn?

Si las respuestas a las mismas no son satisfactorias, empieza a cuestionarte tu presencia allí, por mucho que oigas “cacarear” a todos que tienes que estar allí, esto es como empezar un negocio (el más importante, tú mismo/a) por ello necesita implicación, no es una moda.

 

Si por el contrario, has decidido unirte a la red profesional más grande del mundo, empieza a tomártelo en serio, ahora me dirás que tienes que completar tu perfil. NO. Antes de correr a rellenar apartados, skills, educación, poner una foto y demás, vuelve a preguntarte  ¿qué quieres de LinkedIn? ¿cuáles son tus objetivos? y podríamos enumerar unos cuantos:

• Buscar empleo.
• Buscar inversores para mi negocio, idea…
• Hacer contactos en mi sector y/o estar actualizado sobre las tendencias en mi área de trabajo.
• Investigar
• Buscar candidatos y/o talento
• Dar a conocer mi empresa
• Forma parte de la estrategia de Employer Branding de mi empresa.
• Buscar clientes

Una vez que tenemos claro cuáles de estos objetivos (no son excluyentes) tenemos que:

• Crear un buen perfil.
• Observar, leer, estudiar  y comprender el uso de la plataforma.
• Establecer una estrategia.
• Dar, dar, dar….
• Dar, dar, dar…
• Dar, dar, dar…
• Recibir
• Evaluar objetivos.

¿Cómo mido los objetivos?

Vaya en primer lugar que hacer contactos puede ser un objetivo, pero hacer por hacer es tontería… Es decir, quiero contactos para difundir mi imagen de marca, mi negocio, mis productos…

Sobre la pregunta de cuántos contactos hacer, salvo que te “spameen”, todos lo que quieras. No es ni cuestión de calidad ni de cantidad, se trata de objetivos a cumplir, LinkedIn es sólo la herramienta, la información es poder, pero no vale con tener información sino en saber gestionarla. Hay que tener visibilidad, cuantos más contactos mayor visibilidad, pero si no eres interesante da igual que te sigan 8 u 8000.

Pongamos un ejemplo, uso LinkedIn para buscar empleo. Hacer contactos es sólo un medio, un objetivo (recuerda que los objetivos han de ser medibles y tangibles, el resto es humo) podría ser número de reuniones/entrevistas conseguidas; número de solicitudes (solicitadas, valga la redundancia) de CV (no busques empleo en LinkedIN enviando CV sin ton ni, eso lo hace todo el mundo).

Otro ejemplo, uso Linkedin para vender. Antes de vender (a lo “bruto) tienes que aportar valor, generar una comunidad para más tarde ofrecer tus productos y servicios. Aquí puede haber más objetivos; contactos que te solicitan información, contactos efectivos (reuniones de presentación de producto/servicios), número de visitas a mi web/negocio provenientes de LinkedIn…

En resumen tu estrategia:

• Definir mis objetivos de forma específica y cuantitativa
• Crear un perfil profesional y/o de empresa (si es necesario)
• Definir un plan de acción (basado en dar antes que pedir)
  • Publicaciones
  • Contactos.
  • Participación Debates
• Evaluar resultados
  • Contactos efectivos
  • Propuestas
  • Proyectos
  • Colaboraciones
  • Empleo…

LinkedIn es una inversión

Otra de las preguntas clave, es cuánto tiempo necesito dedicarle a LinkedIn, pues si no mides y evalúas resultados no lo sabrás nunca.  Si no controlas el tiempo, las acciones y los resultados, no lo sabrás. Lo que si es cierto, es que si no lo trabajas, entiendo por trabajo:

• Mejorar, optimizar, actualizar tu perfil (de lo contrario será como colgar tu CV y esperar a que alguien  te vea)
• Publicar, compartir contenidos (alineados con mis objetivos: visibilidad como profesional, employer branding, venta de mis servicios/productos…)
• Alimentar la red, crear contactos (esto no significa enviar invitaciones sin ton ni son)
• Leer, investigar y aprender sobre ella. 

Fuentes:  nortempoempleo y Belén Claver

Read More

¿Es una gran inversión hablar bien en público?

Aprender oratoria es una buena estrategia para conservar un empleo, ascender en la empresa o vender tu producto.

Hoy, más que nunca, hablar en público bien es fundamental. De ahí que cada vez más personas, desde muy distintas profesiones, se formen, abogados, policías, ingenieros, médicos, profesores, periodistas, militares…, la lista de profesionales interesados en mejorar su comunicación es muy amplia porque en el 89% de las carreras se necesita hablar en público.

¿Cuáles son las claves de la oratoria? Las tres claves fundamentales son: naturalidad, humildad y corazón. 

La naturalidad quiere decir ser uno mismo. Es muy habitual que la persona que sube a un escenario o se pone delante de un grupo para hablar se ponga nerviosa o sienta ansiedad. Eso hace que se produzca una cierta taquicardia, manos sudorosas, voz que tiembla, gestos inadecuados, etc. Es preciso gestionar adecuadamente las emociones –a través de la Inteligencia Emocional- y ser la misma persona cuando se habla en público que cuando no.

La segunda clave es la humildad. Si el orador va con una idea de prepotencia, de considerarse más que los demás, el público puede estar más tentado a tratar de “pillarle”. Si vas con la tranquilidad de que no sabes “todo” sobre “nada” y que lo que pretendes es hacer un servicio a los demás, no tienes miedo a que te pregunten algo difícil o que no sepas. Ante esa circunstancia contestarías: “no lo sé” y ya está.

Y la tercera de las claves es: hablar con el corazón. Frente a la frialdad con la que hablan algunos oradores, demostrar las emociones en público consigue seducir a éste. El ser humano tiene una gran capacidad para contagiar sus emociones pero, para ello, es preciso que el orador no tenga miedo de mostrarlas a su auditorio.

Con estas tres claves un orador es capaz de seducir a su público eliminando cualquier tipo de miedo.

Fuente: Mónica Pérez de las Heras

Read More

¿Cuáles son los pasos para capitalizar el paro y hacerse autónomo?

Próximamente todos los desempleados españoles podrán solicitar el cobro en un pago único inicial de la prestación por desempleo para convertirse en autónomos o socios de una sociedad laboral o cooperativa. Una medida anunciada por el Ejecutivo de la que hasta ahora sólo podían beneficiarse los hombres de hasta 30 años de edad y las mujeres de hasta 35. El resto, podían percibir sólo el 60% como máximo de su prestación.

Pero cobrar la prestación por desempleo de una sola vez para poner en marcha un negocio no es tan sencillo como pueda creerse. Existen toda una serie de condicionantes y hay que cumplir una lista de requisitos para poder beneficiarse de esta posibilidad. Pero tampoco cumpliendo los requisitos se asegura el cobro de la prestación.

La normativa dice de forma clara que no se trata de un derecho adquirido y que la Administración tiene siempre la última palabra para aprobar las solicitudes de estas ayudas. De forma general, este cobro sólo puede ir dirigido a las inversiones de puesta en marcha de un negocio, las que se hacen durante el primer mes de actividad. Y es el servicio público de empleo quien tiene que evaluar si las inversiones comunicadas están directamente relacionadas o no con la actividad profesional que se ha puesto en marcha.

Los requisitos

Para que los parados puedan capitalizar su prestación de paro antes de iniciar su actividad de autónomos tienen, en primer lugar, que estar inscritos como demandantes de trabajo en los servicios públicos de empleo, tener derecho a percibir la prestación del paro y no haber impugnado el despido que ha dado lugar a la situación de desempleo. Si hubiera hecho esto último, no podrá pedirla hasta que haya sido resuelto el procedimiento.

Para solicitar esta ayuda a la financiación de las inversiones iniciales en las oficinas de los servicios públicos de empleo es necesario tener pendiente el cobro al menos tres mensualidades de la prestación y no haberse beneficiado de esta medida en los cuatro años previos.

Cuando el desempleado solicita la capitalización no puede haber iniciado aún su actividad como autónomo o socio de una sociedad laboral o cooperativa. Por tanto, lo primero que debe hacer una persona que se queda desempleada y pretende capitalizar su prestación para su nueva actividad profesional es inscribirse en las oficinas de los servicios públicos de empleo. 

Este trámite se realiza sin cita previa y es aconsejable no hacerlo en las dos primeras horas de apertura, de 9 a 11 de la mañana, porque es cuando los desempleados deben sellar su papeleta del paro cada tres meses y son habituales las largas colas en las oficinas. Tras inscribirse en el paro, el paso siguiente es solicitar la prestación por desempleo, trámite que sólo puede hacerse con cita previa. Dependiendo de lo colapsada que esté cada oficia esta cita se suele demorar entre una y tres semanas habitualmente.

Los trámites

Una vez concedida la prestación del paro oficialmente, lo que será confirmado al beneficiario por correo postal, ya puede comenzar los trámites para pedir la capitalización de su prestación. Para ello será necesaria una nueva cita previa, por tanto se demorará de nuevo varias semanas.

Ese día tendrá que entregar un impreso oficial de solicitud de la capitalización, junto a otro documento que es una memoria explicativa de la actividad que tiene pensado poner en marcha y de la inversión necesaria para ella, para la cual solicita la capitalización. Ambos formularios pueden pedirse en las oficinas de empleo o descargarse de la página web del SEPE.

La memoria económica

La memoria explicativa es más o menos exhaustiva dependiendo de cada comunidad autónoma, y es una de las claves para que, cumpliendo los requisitos formales, la solicitud sea aprobada por el servicio público de empleo. En ella tendrá que detallar la actividad que desea poner en marcha, que debe ser viable, algo siempre subjetivo y difícil de predecir. Por tanto, cuanto más pueda quedar acreditada su viabilidad, mejor. El domicilio social de la actividad, si es o no necesario un local y en caso afirmativo si ya dispone del mismo, en propiedad, en alquiler o para adquirir. También hay que contestar si tiene pensado incorporar otros trabajadores, cuántos y con qué modalidad de contratación.

La parte más importante de esta memoria son los datos de inversión. Hay que detallar el capital necesario para la puesta en marcha de la actividad, si se aporta capital propio y en qué cuantía, y qué cantidad de la prestación por desempleo se desea capitalizar en el pago único. Y es que este sistema permite tres modalidades de capitalización: solicitar solamente el pago único al inicio de la actividad para sufragar la inversión; pedir sólo el pago mensual de las cuotas a la Seguridad Social; o ambas, es decir, pedir una cantidad en el pago único para la puesta en marcha y el importe restante irlo recibiendo mensualmente para pagar las cotizaciones sociales.

En la memoria explicativa también deben desglosarse los conceptos en los que se empleará el pago único: locales (compra o alquiler sólo los tres primeros meses) traspasos, maquinaria, herramientas, obras de acondicionamiento, equipos informáticos, mobiliario, existencias, vehículos para el ejercicio de la actividad, existencias. Éste último es un punto importante. Este desglose es uno de los puntos más importantes, pues no suelen concederse, por ejemplo, los importes para vehículos que aunque sean necesarios para el trabajo del solicitante, no estén directamente relacionados con la actividad a desarrollar. Sí lo es en el caso de los profesionales del transporte, por ejemplo. Tampoco suelen concederse obras de acondicionamiento cuando el domicilio de la actividad coincide con la vivienda particular del solicitante.

Los justificantes

Una vez presentada la solicitud, el servicio público de empleo le contestará en el plazo de unas semanas y le abonará, si ha pedido el pago único, la cantidad que le haya sido concedida el día 10 al que haya sido aprobada. El paro correspondiente desde la fecha en que se quedó desempleado hasta que le sea aprobada esta ayuda si así ocurre, se cobrará normalmente, los días 10 de cada mes.

A partir de ese momento ya no se percibirá la prestación mensual por desempleo y se tiene un mes de plazo para darse de alta como socio de sociedad laboral o cooperativa si es el caso; o si va ser autónomo, primero en el Impuesto de Actividades Económicas (IAE) y después en la Seguridad Social como trabajador por cuenta propia. En ese mes también debe realizar todas las inversiones que se han consignado en la memoria, y reunir las facturas selladas correspondientes y los justificantes de los pagos. Por tanto, no deben realizarse en efectivo, sino con tarjeta de crédito, transferencia, cheque o talón. Pedirá una nueva cita previa a la que deberá acudir con todos los papeles originales y entregar una copia.

La cantidad invertida por el nuevo autónomo no debe ser nunca menor a la que se expuso en la memoria. Si fuese mayor, recibirá la cantidad que haya aprobado el SEPE y el resto correrá de su cuenta.

Fuente: lainformacion 

Read More

Corto educativo: 4 consejos para identificar esa oferta de trabajo que no es una oferta de trabajo

No te fíes de las ofertas "chollo" o que supongan una inversión previa para conseguir el trabajo. El vídeo explica los mecanismos de detección y las acciones para evitarlo en una web de empleo.

Read More

¿Cuál son los lugares en España para emprender negocios, los 'Silicon Valley' españoles?

Madrid, Barcelona, Valencia, Asturias o País Vasco. Cada vez son más las regiones que se postulan como el próximo 'Silicon Valley' a la española. De momento, los expertos coinciden en señalar a Valencia como uno de los ecosistemas más completos, y a Madrid como el destino al que debes acudir si lo que buscas es financiación y contactos.

Todo comenzó de la mano de ocho traidores que decidieron dejar a William Shockley, padre del transistor y premio Nobel, para fundar Fairchild Semiconductors, el verdadero motor de innovación y principal artífice industrial de Silicon Valley. Era 1957.

Han pasado 58 años y por Palo Alto han dejado su impronta Steve Jobs, Larry Page, Chad Hurley, Steve Chen y Mark Zuckerberg, entre otros. Innovadores que decidieron su propio futuro y crearon algunas de las empresas más reconocidas y exitosas de la historia reciente.

Éstos y otros tantos han construido un ecosistema con vida propia, que conjuga universidades y escuelas de negocios de alto nivel, entidades financieras y de inversión, compañías ya consolidadas y start up. Un objetivo que persiguen muchos países, pero que, de momento, pocos han conseguido. España está en la carrera y, según los expertos, Valencia es la firme candidata a convertirse en el Silicon Valley 'a la española'. Aunque no es la única que se postula como referente ibérico para los emprendedores.

Pese a que advierte que es imposible recrear Silicon Valley y recuerda que han sido muchos, incluido Londres, los que lo han intentado sin éxito, Álvaro Cuesta, CEO y fundador de SonarVentures, considera Madrid como firme candidata a convertirse en el punto de encuentro de creadores de empresas. Aun así, también reconoce que Valencia se está postulando como un buen escenario para la iniciativa emprendedora y, aunque le falta tejido inversor, está provocando el nacimiento de nuevos negocios.

Otra de las ciudades en la que han puesto sus miras los expertos es Barcelona, que dispone de un fuerte apoyo empresarial y formativo. Asturias y País Vasco son otras dos regiones que podrían llegar a competir por el título de ecosistema emprendedor, aunque estén más rezagadas.

«Sea cual sea, en España aún falta músculo inversor. No tenemos fondos capaces de invertir en el capital expansión. Las empresas tienen que salir fuera para recibir financiación que les permita escalar su negocio y llegar a valoraciones superiores a los 100 millones de euros», avisa Javier Capapé, manager de Esade Start Up Spain.

ValenciaCierto es que aún queda camino por recorrer, pero tampoco Silicon Valley se creó en dos días. También es innegable que Valencia está desarrollando un ecosistema emprendedor completamente espontáneo, construido por jóvenes que han decidido poner en marcha sus empresas allí y han confiado en las aceleradoras y productoras de start up afincadas en esta zona, como Lanzadera, Plug & Play y Business Booster, entre otras. Además, Valencia cuenta con un clima muy agradable y un coste de vida más asequible que otras ciudades como Madrid y Barcelona. No en vano, esta ciudad levantina ostentará, a lo largo de este año, el título de 'Región emprendedora europea', otorgado por la Unión Europea.MadridLa capital de España «ha avanzado mucho con los escasos medios que tiene y ha trabajado el aterrizaje de compañías extranjeras, la bonificación fiscal a los emprendedores y creadores de empresas, ha logrado una buena red de viveros, cuenta con un buen tejido inversor y dispone de las mejores universidades y escuelas de negocios del país», enumera Álvaro Cuesta para quien Madrid es su firme candidata.

Rodolfo Carpintier, presidente de DaD, confía en esta ciudad que «está impulsando las patas del ecosistema», pero reconoce que «necesita más poso». Y confianza, según Cuesta, quien critica la falta de apoyo de empresarios y administración «que no contratan los servicios de las start up nacidas en Madrid». Por lo que hay una buena cantera infrautilizada.

BarcelonaLa Ciudad Condal no sólo tiene muy buena fama fuera de nuestras fronteras, también un gran apoyo de parte del tejido empresarial y las universidades, recuerda Cuesta. No en vano, entidades como La Caixa ayudan a los emprendedores a través de microcréditos y concursos.

Capapé también destaca el diseño de una red de aceleradoras verticales que trabajen sobre sectores muy concretos. A finales de 2014, el campus de Barcelona, focalizado al Internet de las Cosas, inició su andadura. El manager de Esade Start Up Spain considera importante, asimismo, la llegada a la ciudad de un nuevo player internacional que «la permite entrar en un mapa bastante exclusivo: Ámsterdam, Copenhague, Singapur, Londres, Berlín, Estambul o Tel Aviv, otras ciudades donde esta aceleradora (la primera de Europa y tercera del mundo) busca el talento para desarrollar a los nuevos».

Iñaki Arrola, CEO de Coches.com, considera Barcelona una «gran ciudad para todo», pero debe admitir que «debería reducir los impuestos que se pagan de más allí», aunque no cree que ese sea suficiente motivo como para que dejen de crearse proyectos nuevos y emprendedores tan potentes como los que históricamente han surgido en esta ciudad.MálagaEl punto de inflexión llega con esta ciudad andaluza, que parecía tenerlo todo para convertirse en un gran centro de creación de empresas, y se ha quedado sólo en un proyecto. Aunque algunos expertos como Carpintier creen que el parón sufrido es consecuencia de la crisis y que, cuando la situación mejore renacerá, otros como Mario López de Ávila, profesor del Instituto de Empresa, lo considera un fracaso porque «nace como un intento de parte de la administración y nace mal. Montan un parque tecnológico enorme, pero sólo con grandes infraestructuras y dinero no se crea un ecosistema».País VascoÉsta es una de las comunidades autónomas que más inversión destina al I+D+i y «cuenta con una enorme capacidad para incorporarse al Internet de las cosas y al industrial, y dispone de una base muy estable de empleo», explica Capapé.AsturiasEs la última sorpresa, y el mérito lo tiene el Ayuntamiento de Gijón que, según Carpintier «ha puesto a la ciudad en la carrera de la digitalización y cuenta con muchos proveedores que han adquirido habilidades muy interesantes en todos los entornos digitales». Sin embargo, a nivel logístico, se lamenta Cuesta, todavía tiene mucho que mejorar. «Está mal comunicada con el resto de España», algo que dificulta la llegada de nuevos emprendedores e inversores.

Fuente: Arancha Bustillo (Expansión) 

Read More