¿Por qué a algunas personas les va mejor en la vida que a otras? ¿Por
qué algunas, con alto coeficiente intelectual y que se destacan en su
profesión, no pueden aplicar esta inteligencia en su vida privada, que
va a la deriva, del sufrimiento al fracaso? ¿Y por qué otras con un alto
Cociente Intelectual terminan trabajando para otras que tienen un CI
más bajo, pero que saben conectarse, influir y relacionarse mejor?. La
respuesta está en las emociones y en la capacidad para entenderlas y
manejarlas : la Inteligencia Emocional es parte de nuestra
inteligencia global, una parte a menudo negada y desdeñada, opacada por
el brillo de la razón y del Cociente Intelectual, más fácil de definir y
medir.
INTELIGENCIA EMOCIONAL EN EL TRABAJO “ Estar juntos
es un comienzo. Mantenernos juntos, un progreso. Trabajar juntos, es
un éxito.” Henry Ford
¿Cuál es la profesión más estable? ¿Dónde tengo menos probabilidades de ser despedido inesperadamente?
¿Eso se puede predecir?
Cuando alguien le hace estas preguntas al consultor en desarrollo profesional Al Stewart, fundador de Business Mentors, recibe risas como respuesta.
"Ninguna carrera está a salvo de cambios, reingeniería, competencia global, obsolescencia tecnológica", dice.
Como nunca antes hoyes difícil encontrar un trabajo que dure un largo plazo.No obstante, hay una solución frente a la incertidumbre que esto puede generar.
Cómo lograrlo
En vez de enfocarse en una industria específica, los individuos deberían trabajar en desarrollar fortalezas y habilidadesque les permitan tener una ventaja frente a otros candidatos.
"Tienes que estar listo para incorporar nuevas herramientas, asumir la reingenieríay tener la disposición de cambiar de áreao asumir el riesgo de nuevas decisiones que te permitan anticipar las curvas que vendrán a ti en lo profesional", comenta Stewart.
Los expertos recomiendan flexibilidad: disposición a cambiar, entender nuevas herramientas y salir de la zona de confort.
Eso significa decirle sí a proyectos sobre cuyo resultado no estás seguro.
En ese sentido, Monica O'Reilly, de Deloitte & Touche LLP, recuerda una llamada que recibió cuando comenzaba su carrera profesional. Era un sábado en la mañana y quien la llamó le pidió que volara el lunes a Corea para dirigir un proyecto que duraría seis meses.
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Cuatro claves
Expertos coinciden en cuatro claves para buscar o mantenerse en puestos menos sensibles a los cambios organizaciones y del mercado.
Construye tu red profesional on line y en persona:Genera 10 conexiones semanales en LinkedIn, recomienda personas, busca respaldo de empresas o personas influyentes, únete a grupos de discusión y contribuye con tus opiniones. Asiste a conferencias y relaciónate con profesionales de tu sector.
Actualiza tus conocimientos:toma clases, obtén nuevas certificaciones, actúa como expositor en un evento del sector, sigue las tendencias de la industria a través de los medios.
Busca entrevistas: no importa que tan feliz eres en tu empleo actual, busca varias entrevistas al año y aprende cómo es tu valor de mercado, entiende qué tienes que ofrecer a otras organizaciones. Conoce cómo funcionan otras empresas y en cual cultura encajas mejor.
Diversifícate: Construye conexiones con un universo de personas diversas, que pueden ayudarte a consolidar tu crecimiento y éxito.
Aunque a O´Reilly le gustaba dirigir equipos, ella sabía que ese tipo de proyectos la pondría fuera de su zona de confort. Sin embargo, aceptó y el proyecto resultó todo un éxito.
De hecho, esa decisión le abrió nuevas oportunidades. "La clave fue ver ese proyecto como una fantástica oportunidad para aprender y crecer haciendo algo que amaba; y no como algo que me tomaría largas horas de trabajo, me obligaría a estar lejos de casa y me llevaría a enfrentarme a una nueva cultura", comentó.
No te acostumbres
Muchos profesionales en puestos estables, con décadas de experiencia laboral, a menudo cometen el error de pensar que sus empleos se encuentran asegurados.
¿Te dieron el empleo? La mala noticia es que, aun dentro de la compañía, vas a tener que seguir luchando por él.
Kathy Caprino, una consultora en recursos humanos que trabaja para una firma en el estado de Connecticut, Estados Unidos, cuenta que "he visto a cientos y cientos de líderes corporativos, hombres y mujeres mayores de 50 años, que son despedidos de sus cargos, y es entonces cuando se dan cuenta queno han construido una red de apoyo".
"No se han actualizado profesionalmente, no han aprendido nada sobre las nuevas tendencias en su área y no han permanecido cerca de personas que pudieran recomendarlos o ponerlos en contacto con empleadores".
El fin del "empleo de por vida"
Según Maite Baron, presidente ejecutivo de The Corporate Escape, una consultora en recursos humanos, los trabajadores deben a acostumbrarse a la idea de tener 10 o 15 empleos a lo largo de sus carreras.
Su compañía ayuda a empleados que se encuentran desilusionados a formar sus propias empresas.
"No va ser ni el empleo ni la carrera de por vida", dice. "Las viejas reglas que aconsejaban trabajar en carreras a 'prueba de balas' como arquitectura, contabilidad y derecho, ya no aplican", opina.
Hay que mantener la hoja de vida circulando, recomiendan los especialistas.
Incluso hoy, jóvenes abogados -por ejemplo- están desde ya amenazados, debido a que tareas que ellos realizan, como investigar, vienen siendo realizadas por software, explica Baron.
La única certeza
Baron cree que hay solo una cosa de la cual podemos estar seguros en el futuro laboral: es crucial el aprendizaje continuo.
"Bien sea a través de cursos en tu actual trabajo o buscados por tu propia cuenta, tienes que asumir la responsabilidad de desarrollar tu pensamiento lateral y flexibilizar tu manera de abordar tu carrera, para que seas más atractivo a potenciales empleadores o de hecho, ser contratable", sugiere Baron.
Qué tipo de trabajo buscar
Los expertos aconsejan alejarse de los empleos que puedan ser automatizados.
De acuerdo con el Reporte de la Industria Australiana de 2014, casi 5.000 puestos de trabajos pueden perderse en ese país debido a la automatización y al desarrollo de inteligencia artificial.
En el 2013 un informe de la escuela Oxford Martin sobre el impacto de la tecnología del futuro reveló que 45% de los trabajos en Estados Unidos se encuentran en grave riesgo de ser reemplazados por computadoras en las próximas dos décadas.
"Es lógico concentrarse en áreas donde sea menos probable que robots y los software lleguen a dominar la escena a corto plazo", indica Baron.
Olvídate de esa idea de que tendrás un trabajo para toda la vida.
"Eso quiere decir que hay que buscar empleos donde la interacción con personas, la creatividad y las habilidades tecnológicas sean importantes, como coach, terapeutas, desarrolladores de software, ingeniería robótica, por ejemplo".
Haz la tarea
Si estás buscando un empleo con potencial de crecimiento a largo plazo, no esperes hasta que ya estés trabajandoen una compañía para comenzar a averiguar cómo es la cultura corporativade la misma.
En este sentido Ed Fleischman, gerente general de ExecuSearch Group, una firma dedicada al reclutar profesionales en Nueva York, recomienda "durante el proceso de entrevistas y a través de las redes sociales de la empresa, averiguar si ofrecen entrenamientos y cultivan el crecimiento dentro de la organización".
"Adicionalmente,nunca te dejes influenciar por el dinerosi sientes que la organización limitará tu potencial de crecimiento o la cultura corporativa no cumple con tus necesidades".
Si estás frente a varias ofertas, "elige la compañía que ofrece la cultura que mejor se adapta a ti.Después de todo, mientras más satisfecho estés con la empresa, más motivado estarás para buscar oportunidades de crecimiento", concluye Fleischman.
Cada uno de nosotros tenemos un perfil particular y unos objetivos determinados que marcaran la estrategia a seguir en la elección de los grupos. Línkedin nos permite tener hasta 50 grupos pero bien gestionados, aunque todo dependa del tiempo que le dediquemos, se pueden tener unos diez aproximadamente.
Es interesante tener algunos más aunque no estemos activos en ellos porque sus miembros entran a formar parte de nuestra red de contactos lo cual significa que somos visibles para ellos. Recuerda, en Línkedin sólo existes dentro de tu red de contactos que se forma por los contactos de los tres niveles y los miembros de los grupos a los que pertenezcas.
¿Qué grupos elijo?
Grupos de búsqueda de empleo genérico como “Empleo en España (Infoempleo.com)”u “Ofertas de empleo en España” que son muy mayoritarios y activos.
Algún grupo deempleo de tu profesión. Si por ejemplo eres abogado, “Empleo para abogados (España)” dónde ya sólo aparecerán ofertas específicas para letrados.
Grupos de tu sector, como por ejemplo si eres arquitecto “Arquitectura, Construcción e Inmobiliaria” es otra elección recomendable porque te permitirá mostrarte como experto o profesional en tu campo, cuando opines en los debates abiertos o añadas debates nuevos, y porque podrás aprender de los demás miembros y estar al día de las noticias, eventos, ferias, cursos, congresos…
Grupos de tu zona geográfica que te puedan ser útiles, como grupos de asociaciones empresariales o servicios de ocupación municipal como “Barcelona Activa”, si eres de Barcelona.
Grupos de juventud o para mayores de 45 años en función de tu edadpara optar a los recursos específicos de esa franja de edad.
Grupos de tu mismo sexo como “Womenalia” si eres mujer, donde encontrarás soporte pensado para las necesidades de la mujer de hoy y la conciliación familiar.
Tener algún grupo de orientación laboral como “Orientación para el empleo” para ver consejos sobre la búsqueda de trabajo, tendencias en currículums, entrevistas de selección, etc.
Alguno de RRHHcomo “Recursos Humanos 2.0” para captar lo que los seleccionadores buscan en los candidatos, dónde, cómo y otras pistas que te puedan ayudar.
Si el trabajo lo buscas fuera de España, buscar grupos del país en concreto como por ejemplo “Irse a trabajar a Alemania” te pondrá al corriente de los requisitos concretos para trabajar allí, consejos de personas que ya llevan tiempo en el país, ofertas de colaboración para la vivienda, etc.
¿Cómo elegirlos?
Podemos utilizar su buscador, elegir la opción de “Grupos”, poner un concepto como por ejemplo “Empleo” y mostrará una lista de grupos. Con la opción de “Ver” podemos mirar sus últimos debates pero lo que es realmente interesante es la opción “Estadísticas” dentro de la opción “Más…”. En ella podremos ver: Cuántos miembros hay; cuándo se creó el grupo; cuántos debates hubo la semana pasada, para hacernos una idea de si está muy activo o un poco abandonado; el perfil de sus miembros (Veterano, gerente, director…); también puedes ver las gráficas y a mí me parece muy interesante la ubicación, puesto que si nuestra área geográfica de búsqueda de empleo se restringe a Madrid porque vivimos allí, quizás, no tenga mucho sentido entrar en un grupo de “Empleo para informáticos” de Perú.
Quiero hacer mención a que cuando veáis un candado, esto implica que es un grupo cerrado para el que deberán validar nuestro ingreso.
Otra opción que suele dar muy buenos resultados, en lugar de utilizar el buscador de Línkedin, es mirar personas que nos son referentes: Profesores de universidad, profesionales que salen publicados en las revistas especializadas del sector, ponentes en congresos… y mirar qué grupos tienen ellos para hacer un primer acercamiento y con las estadísticas, acabar de elegir.
Una buena elección de grupos y una buena praxis en su utilización diaria, nos puede dar muy buenos resultados de cara a gestionar nuestra marca personal y ser visibles e interesantes para los reclutadores. Recordar todo el llamado “empleo oculto” (se habla de 75% aprox.) al que no podremos acceder apuntándonos a ninguna oferta de empleo porque no sale publicada, sino que será gracias a técnicas como estas mediante las cuales podremos optar a él.
